联想涉嫌逃避税收和国有资产流失
联想集团原副总裁张晖加盟电脑渠道公司2009－02－12
2009年2月12日凌晨消息，联想集团原负责全球消费笔记本事业部的副总裁张晖，2008年12月底离职后，已经于2009年2月1日加盟了他的老领导、原联想集团高级副总裁俞兵创办的电脑渠道公司腾创科技，出任总裁。
2008年12月1日，新浪科技独家披露，张晖将离开服务了16年之久的联想，他在这家公司从基层员工做到全球副总裁。张晖离开的时刻，正值联想重组亚太区及高层人事变动的前夜，他负责的全球消费笔记本事业部被业界认为是发展缓慢，因此，有人认为张晖是引咎辞职。
张晖离职的特殊时刻让媒体认识了这个久居幕后的副总裁，并对他保持了很高的关注度。他离职后，有媒体报道说他可能去方正科技，有媒体说他要去联想控股。实际情况正如新浪科技在2008年12月1日披露的版本那样，他将跟随老领导俞兵从事通路方面的事业。
2009年2月10日上午11点，在位于北京市海淀区中关村大街19号新中关大厦15层办公B座1701的北京腾创科技有限公司总裁办公室内，对于离开联想的原因，张晖解释说，他带领的全球消费笔记本团队在公司内部考核中，拿到了很靠前的成绩，他本人也在四年内拿到了两次“联想奖”，这个奖项是联想对个人的最高奖，每年整个联想只有极少人能够拿到，因此说他离开与业绩不好有关没有任何道理，“我是在最辉煌、干的最好的时候离开的。”张晖说，他离开联想的主要是原因是，他非常看好网络加社区的零售连锁IT渠道的发展前景。这个也是目前国际零售业态的主要趋势。
半年前2008年8月，张晖的老领导、原联想集团高级副总裁俞兵创办了一家公司，取名为“腾创科技(北京)有限公司”（北京市海淀区知春路49号希格玛公寓B座607室）自任董事长。这是一家线上线下相结合的新型电脑销售公司，它将在互联网上建设网络商城，在线下有遍布全国各个社区的电脑销售网店。腾创科技将为社区销售网店注入统一的品牌、文化、管理及IT系统，邀请当地人员加盟或合作一起开店。对于这种新型渠道的具体运作模式，张晖说“现在不适宜透露太多”，预计在今年下半年将有大动作。
腾创科技目前正在招兵买马，和张晖一同加盟加盟腾创科技的，还有他原来的直接下属、原联想集团笔记本高级营销总监杨峻。现在，这家主要管理团队大部分是“联想人”，目前还只卖联想一家公司的电脑，但数码外设产品将会是多品牌运作。目前在全国有50家店面。张晖说，腾创科技除了是联想的渠道商外，在资本层面及其他运作层面与联想没有任何关系。张晖说，尽管腾创科技刚成立半年，网店只有50家，但它的愿景是，在未来三年内发展成中国规模最大(指网点数量最多)、最专业的IT产品零售及服务连锁企业。
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联想亿元注资腾创科技，三年内开千家PC专卖店 作者：周玲 出处：东方早报 2009/10/19 9:39:07
昨日，由联想前高管团队管理的国内专业IT连锁供应商腾创科技宣布，获得联想系专业风险投资公司联想投资有限公司正式注资。腾创科技是联想集团前高级副总裁俞兵创办的公司，随后多名联想高管加盟，腾创科技总裁张晖此前曾担任联想集团副总裁，主管联想笔记本事业部，昨天对记者表示，这次联想投资对腾创科技注资过亿元，腾创科技的目标是三年内打造1000家专卖店。
昨天，腾创科技在上海的第一家联想旗舰店正式开业，与其他联想上海经销商设立的联想专卖店不同，腾创科技的“易数易码”联想专卖店一楼是产品展示，第二层设洽谈区，从店面设计和营销上有一些创新。据记者了解，腾创科技的“易数易码”连锁体系目前主要提供PC以及外设产品、数码产品销售，暂时还没有涉足联想电脑以外的品牌。
张晖表示，腾创科技目前在广州、东莞、杭州、南京、上海、北京成立了子公司，未来一年会在更多的地区中心城市通过并购的方式建立全资或控股子公司，完成在中国大陆地区的布局。目前腾创科技已经有90多家易数易码连锁店。除了设规模较大的专卖店外，易数易码连锁也会开设进入用户社区的社区店，为消费者提供一揽子IT产品销售及服务解决方案。
联想投资此次注资，除了腾创科技与联想原有的“亲缘”外，也看好腾创科技的营销模式。联想投资方面表示，之所以投入这么大的资金，一方面是看好腾创科技的营销模式和发展战略，另一方面是看中腾创科技的专业团队、先进的管理体系及丰富的行业资源。
联想投资是联想控股集团旗下专业风险投资公司，主要专注高成长的潜力的公司，主要投资方向是IT领域，也兼顾非IT领域的投资机会。
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联想集团高价赎回联想移动2009-12-20 16:00新京报的日志
以1亿美元卖出后2亿美元买回；前高管俞兵套现6000万美元
本报讯（记者彭梧）在以1亿美元出售联想移动22个月之后，联想集团昨天公告称，将以2亿美元的价格从新迈公司、弘毅投资等投资者处收购联想移动通信技术有限公司100％股权。收购款中1．54亿美元以现金代价支付，余下4600万美元将按每股4．407元发行8089万股代价股份支付。一卖一买估值翻番
联想集团昨日在香港发布的公告显示，此前联想移动的股份构成为新迈公司持股20％、深圳投资30％、Jade Ahead 40％、Super Pioneer 10％。本次交易将支付新迈公司4000万美元，其中2400万美元以现金支付，余下1600万美元以2814万股份支付；将以全部现金支付深圳投资6000万美元；将以现金5000万美元、5276万股支付Jade Ahead（弘毅投资全资公司）。
2008年1月31日，联想集团宣布1亿美元出售联想移动。22个月后，联想集团又宣布以2亿美元的价格回购联想移动。一卖一买之间，联想移动估值翻番，它的投资人也因此获利。
联想集团昨日公告披露，新迈公司由联想移动总裁吕岩与其他联想移动管理层控制，其在2008年以1600万美元的价格，从弘毅投资两家全资子公司Jade Ahead和鸿长企业手中购买了联想移动20％的股份。弘毅投资是联想集团母公司联想控股持股45％的私募基金公司，它在联想集团出售联想移动时接手了60％的股份。
从此次收购交易情况来看，新迈公司所拥有的20％股权的价值也变为4000万美元。由此计算，吕岩等管理团队在一年多的时间内，获利2400万美元。
在本次交易中，深圳投资控制人曾担任联想集团高级副总裁的俞兵也套现6000万美元。俞兵控制的“深圳投资”持有联想移动30％的股份，联想集团此次支付其全部现金。与新迈公司不同，联想未披露深圳投资是在何时、以什么样的价格购买的联想移动股权。
重新关注移动互联网终端
联想集团CEO杨元庆昨天晚间在电话会议中表示，22个月之后“回购”联想移动是联想长期关注移动互联网终端市场后的决策。未来联想移动集团将在继续加强和扩大PC市场领先优势的同时，围绕移动互联网战略积极孵化和拓展新的业务和生意。
2008年4月16日，被剥离出联想集团的联想移动在厦门宣布“全新起航”，时任联想控股总裁的柳传志称，在完成股权转让后，联想集团可以专注于PC核心业务，而联想移动可以专注于手机产品的设计研发和生产销售，并提出“希望联想移动未来可以单独上市”的目标。
“当时手机业务受山寨机的冲击。”杨元庆说，“管理层考虑的更多是改善业绩和专注PC核心业务，对下一步的考虑并不是一个重点。而现在我们需要为进一步发展打好基础，这是关系到公司生死存亡的事情。”
联想当初剥离联想移动时，手机业务每年会带来3000万左右的亏损。而在如今“回归”时，联想移动已经实现扭亏为盈。联想昨日公告显示，截至2009年6月30日6个月间，联想移动未经审核的除税前纯利为3999万元，资产净值为3．08亿，营运资金净额为1．5亿元，账面上还有5000万美元的运营资金。
联想移动总裁吕岩昨天透露说，近期将面向中国市场推出基于移动互联网战略的终端产品，之前坊间传言“联想为淘宝定制手机”很快即将走上市场。此外，据杨元庆透露，除行政、财务等“后勤”外，联想移动及吕岩未来在业务方面仍将独立于联想集团运营。
联想的俞兵、张晖何许人也？－方礼勇的博客2010－05－12 13:24:42
据刚获得的消息，联想原高级副总裁俞兵成立了一家公司，名为“腾创科技（北京）有限公司”，俞兵任董事长，张晖任总裁。这是一家线上线下相结合的新型电脑销售公司，它将在互联网上建设网络商城，结合线下遍布全国各个社区的电脑销售网店，进行销售。腾创科技将为社区销售网店注入统一的品牌、文化、管理及IT系统，通过当地人员加盟或合作的方式开店。
中国，联想的渠道政策一直被人们称道，其核心是“大联想”，而大联想的主帅是谁呢？是俞兵。我本人对俞兵十分推崇，排在杨元庆五虎上将的第二位。
俞兵是联想渠道的灵魂，足智多谋，知人善用，而且桃李满天下，培养的干部成为中国PC界的黄埔军校，几乎每个PC厂商的方面军负责人都有他的部下，联想的陈绍鹏、夏立自然不用说是他的部下，王刚、蓝烨、吴松林等等数以百计。联想精耕细作的功夫谁都会学，但是，把握其中的灵魂不容易。
阮汝辉发表评论：联想在洗钱，应该调查俞兵和吕岩的个人所得税问题。
1、俞兵究竟是从哪里得到2400万美元来成立“深圳投资”购买联想移动30％股份（涉嫌巨额财产来源不明）应该让其缴纳个人所得税73423725元人民币（2400万美元＊汇率6．8＝16320万元人民币，使用个人所得税软件计算，扣除RMB2000元和“四金”后）＊五倍＝罚金367118625元人民币
2、吕岩究竟是从哪里得到1600万美元成立“新迈公司”购买联想移动20％股份（涉嫌巨额财产来源不明）应该让其缴纳个人所得税48943725元人民币（1600万美元＊汇率6．8＝10880万元人民币，使用个人所得税软件计算，扣除RMB2000元和“四金”后）＊五倍＝罚金244718625元人民币
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大型企业集团转让定价造成税负偏低 来源：中国税务报
中国税务报讯：四川省国税局和成都市国税局日前对成都市商业低税负企业进行解剖分析，发现大型企业集团在关联企业中的转移定价造成相关企业税负低是一个突出问题。
国税部门对成都市2006年1月～7月销售额在5000万元以上、税负在1％以下的300余户商业企业的主要征管指标进行典型样本剖析。大型企业集团驻蓉的通信器材以及电脑经销等行业的企业税负低，造成全市整个商业企业税负偏低。
国税部门调查分析的征管指标包括企业的应税销售额、应纳税额、实际入库税额、应纳税额税负率、入库税额税负率等指标。调查查证，大型企业集团驻蓉分公司的经营模式普遍表现为集团总部供货、统一定价或子公司依据总部事先核定的普遍约1％～2．5％的毛利率确定进销价格。由于集团定价因素，在成都销售的增值额明显偏小是造成税负偏低的主要因素。
联想（成都）有限公司等都实现了较大的销售，而纳税额却较低。2006年1月～7月，联想（成都）有限公司累计实现应税销售额为14．42亿元，应纳税金36．63万元，税负为0．025％，应纳税销售额和应纳税金两项指标之间反差巨大。
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联想收购中国玻璃
来源：证券市场周刊、赵燕凌、陈晔，责任编辑、冉晓宁
国有资产民营化，一直是冰山下的躁动。在目前国企产权改革的形式和路径又陷争议的背景下，联想的举动注定不会风平浪静。
声名在外的联想，盯上了江苏宿迁市的国有资产。从开始尽职调查，到联想叩开国资大门，再到将其海外上市，前后仅一年半。这场闪电般收购战的背后，是收购者曲径通幽，抢在政策障碍到来前，逼退华融和信达等其他强势股东，扫清绊脚石的智慧展览。
2005年9月24日晚，南京，联想第五少帅――弘毅投资顾问有限公司（下称弘毅投资）总裁赵令欢正为一桩收购案奔忙，而就在离其不足二百公里远的江苏宿迁市，他刚刚完成的上一部收购作品正散发着联想集团的精神香味。这部作品就是今年6月在香港上市的中国玻璃（3300．HK），而中国玻璃的诞生，也使联想创始人柳传志开始了从实业家向资本家的角色转换。中国玻璃是弘毅投资收购国有资产的产物。在新疆德隆、广东科龙等相继坍塌，国企产权改革的形式和路径又陷争议的背景下，联想的举动注定不会风平浪静。就在此时，中国玻璃的员工向《证券市场周刊》反映：联想对该企业家族展开的一系列收购中，可能存在国有资产流失的嫌疑。在《证券市场周刊》随后的调查中，看到的是一个精妙绝伦的资本故事：一群投资精英，设计了一套天衣无缝的投资方案，动用香港、内地资源，将内地资产搬到香港上市融资。为了操作便利，避税天堂英属维尔京群岛、百慕大自然是不可不用的工具。而国资在故事中是赢是输，有待时间检验。
二、成功者的微笑
一位投资人士告诉《证券市场周刊》：中国玻璃的收购故事之所以精彩、神速，和弘毅投资身世及赵令欢背景有关。对于弘毅投资，外界总是只闻其声，不见其人。而与弘毅投资同样富有神秘感的是一直刻意躲避镁光灯的赵令欢。
据说，赵深得柳传志的青睐，美国西北大学凯洛格商学院工商管理硕士毕业，后进入USROBOTICS公司，1997年以90亿美元将公司卖给3COM公司，此后在华尔街创业。2002年应邀出任联想集团顾问，2003年，正式加盟联想。同年12月，中银集团投资有限公司向联想控股出售1个不良资产包，账面价值大致为7亿港元。半年后，联想控股迅速成立了弘毅投资。
赵令欢在海外积累了丰富的投资经验，但他更愿意专注中国企业，尤其是柳传志邀请他加盟联想，他没有迟疑：联想是中国早期少有的国企改制成功者之一，管理成熟，又是国际化领先者。从改制――发展――国际化，一路上，有经验也有教训，这些都是财富。这些东西对国企改革应该是大有帮助的，我们觉得联想在国企改革中能够发挥更大作用。
据了解，弘毅投资运作的基金类似国际收购基金（Buyout Fund）和国际风靡的收购基金一样，其目标是成熟企业及其控制权。但和国际收购基金对深发展、哈药集团等公司收购的旷日持久的拉锯战相比，弘毅投资收购中国玻璃前后仅一年多时间。
其后不久，中国玻璃便于2005年6月23日在香港主板上市，成为2005年内地仅有的两家红筹公司之一。中国玻璃法定股本7亿股，已扩大股本3．6亿股，IPO后首日市值为8亿元。弘毅投资拥有其中62．56％的股权。
上市当日，联想控股董事长柳传志和中国玻璃董事局主席赵令欢的笑容荡漾在开启的香槟酒中。
蕴涵联想的智慧和外资基金的机敏和精明，中西合璧使弘毅投资出手不凡。现在，另一家国企――北京昌平玻璃集团又成弘毅投资的下一个目标。
据说，中国玻璃的两位高管已经为收购北京昌平玻璃集团忙活了三个多月。该集团有两条浮法玻璃生产线，资产规模和中国玻璃相当，是京城首家浮法玻璃企业，若成功收购该企业，中国玻璃的资产将壮大一倍，弘毅投资的收益也会成倍放大。
弘毅投资成立一年，似乎已到了收获的金秋季节，这在国企改革正发生微妙变化，国内外收购基金陷入觅食艰难的大环境中无疑光彩照人。
三、收购长剧
中国玻璃是弘毅投资经典手笔。故事脉络是：联想先掏650万元收购宿迁市国有资产经营公司（下称宿迁国资）――从而控制了该公司旗下所有国有资产――然后将这些国有资产卖给联想海外公司――再将这些国有资产在香港上市――该上市公司继续收购其他国企将蛋糕做大――6年后联想套现退出。很显然，这是一幕长剧。
序幕开始于2003年4月，当时江苏省国企产权转让推介会，苏玻集团国有股权挂牌交易。不久，苏玻集团董事长、总经理周诚接到了江苏省原经贸委官员的电话：联想来人了，对苏玻有兴趣。周诚驱车赶奔南京，接回一个叫徐敏生的人，徐时任联想控股投资事业部（弘毅投资前身）投资经理。
据说，当时赵对苏玻集团并没太大兴趣，而徐却热情百倍。2003年8月，徐敏生带领的4人小组进驻苏玻集团。当面目清晰的苏玻集团架构呈现在赵令欢面前时，赵立即对苏玻集团旗下的江苏苏华达新材料股份有限公司（下称苏华达）产生了浓厚兴趣。而且，苏玻集团、苏华达是债转股企业，他们的第二、三大股东均是华融、信达两家资产管理公司。两家资产管理公司只回收资产，不进行实业投资的天性使赵意识到：好运来了！
目标是苏华达，这是苏玻集团的核心资产，潜质不错，只要有资金保障，壮大规模，有希望成为内地有竞争力的行业龙头。当然，这样的企业拿到香港上市融资没有问题。于是，他们开始详细策划收购路径。
据了解，苏华达2001年成立，目的也是上市融资。当时苏玻集团以核心资产出资，控股51％，华融持37．96％、信达持4．04％，浙江大学占2％，周诚等高管占4．88％。2002年1月，苏华达进入上市辅导期。苏华达业绩优良，2003年实现净利润3800多万元，每股盈利超过0．6元。
为拿下这块优质资产，弘毅投资设计了精巧路径：先收购苏华达的最终控制人，以达掌控苏华达的目的。苏华达的最终控制人是宿迁国资，该公司持有苏玻集团63．5％股权，苏玻集团又持有苏华达51．12％股权、持有宿迁华兴新型材料有限公司（下称华兴，经营苏华达第二条玻璃生产线，由苏华达控股80％）20％权益。按照这个结构，如果控制了宿迁国资，苏华达便可轻松到手。
因为弘毅投资此番收购的终极目标是要实现苏华达资产在香港上市，变身红筹，自然需要有外资色彩。于是，2003年12月31日，注册于英属维尔京群岛的Easylead Management Limited（下称EML）和注册于香港的南明有限公司（下称南明）出场，和宿迁市长张新实签订协议，宿迁市政府以650万元人民币将宿迁国资60％、40％的股权分别委托给EML和南明。
英属维尔京群岛有世界避税天堂之称，不仅免交所有当地税项，公司也无注册资本最低限制，任何货币都可作为资本注册，一元钱就可注册一家公司，而且无需申报管理者资料，账目和年报也不必公开。很多收购案中，收购者在该地区注册离岸公司，作为收购工具。
据了解，EML和南明均是联想背景的企业，前者由曹之江、张祖祥、刘金铎各拥有总股权的1／3，曹现为联想控股的副总裁，刘退休前是联想控股副总裁，张则是南明的董事。后者由联想控股全资所有。而EML和南明是弘毅投资的股东，分别持有弘毅投资60％、40％的股权。
EML和南明托管宿迁国资100％权益后，随即拿到了当地政府的尚方宝剑：后续收购的主动权。按照托管协议的约定：EML和南明可参与及控制苏玻集团其后重组所涉及的收购事项。因此，他们随后名正言顺地展开一系列收购，清退华融、信达，将宿迁国资的所有资产都收归旗下。
第一步是先将华融、信达从苏玻集团中清理出去（两者分别持有33．13％、3．52％的苏玻集团股权）。2004年10月、12月，宿迁国资分别和华融、信达签订协议，前者以2600万元收购后两者持有的苏玻集团股权；几乎同时，宿迁国资分别和华融、信达、浙江大学签订协议，以6212万元全数收购后三者持有的苏华达股权，将他们清理出苏华达。将其他股东清理出局，从宿迁国资到苏玻集团，再到苏华达、华兴的资产已经全部处于弘毅投资掌握之中。因为宿迁国资、苏玻集团实际上并无业务，加上苏华达2004年8月已经收购华兴另20％股权，因此，苏玻系统的所有核心资产都已经集结于苏华达一身。
四、移植海外
资产集结完毕，最重要的是将该资产搬到海外，以实现海外上市。这个搬运过程，周诚对其他媒体解释为是实现海外私有化的过程。将国有资产私有化，一直是冰山下的躁动，是收购基金面临的最大难题，也是目前国际收购基金难有斩获的重要原因，因为国有企业将控股权卖给外资，还存在政策障碍。
但这次是个例外，宿迁市委书记仇和是一位颇具争议的著名改革人物，其强调能卖不股，能股不租，以卖为主。对苏华达控股权卖给境外公司的收购方案，仇支持。由此可见，赵令欢不仅选对了企业，而且也选对了地方。地方政府同意，公司原管理层自然不是问题――前提是设计方案对其有利。
2004年9月8日，英属维尔京群岛又诞生了一家新公司――Success Castle（堡成公司，法人代表是赵令欢）该公司的3家股东也分别是新注册在该群岛的First Fortune（83．41％）、Swift Glory（11．71％）、A mple Best（4．88％）。前者由联想控制，后两者则是周诚等公司高管持股100％。
两个月后，堡成公司分别和宿迁国资、苏玻集团签订协议，分别以6284万元和6572万元价格收购两者持有的苏华达48．88％、51．12％的股权，这样，堡成公司就拥有苏华达100％股权。
而在此前的10月份，中国玻璃在百慕大注册成立，静等苏华达的到来。
2005年5月22日，中国玻璃收购了First Fortune、Swift Glory、A mple Best各自拥有的堡成公司股权，后3者分别换得了中国玻璃股本的83．41％、11．71％、4．88％。至此，弘毅投资整盘收购、换股等操作完成，中国玻璃拥有堡成公司全部股份，同时通过堡成公司拥有苏华达全部股权。而公司原管理层也通过一番倒腾，在中国玻璃持有16．59％股权，双方皆大欢喜。
因为弘毅投资持有First Fortune全部股份，而EML、南明分别持有弘毅投资60％、40％的股权，因此，通过一系列运作，宿迁国资、苏玻集团、苏华达、华兴几乎全部被联想控制。
在一切收购完成仅1个月后的2005年6月23日，中国玻璃登陆香港主板市场上市，配售发行9000万股，配售价2．18港元，融资近两亿港元。动作神速得令人吃惊。
五、急促收购背后
从2003年中期开始尽职调查，到年底签订宿迁国资股权托管协议，叩开中国玻璃大门，前后仅半年时间。这场闪电般急促的收购背后，是收购者曲径通幽，抢在政策障碍到来前，逼退其他强势股东，扫清绊脚石的智慧展览。
2003年底，国资监管风紧，国务院国资委推出的《企业国有产权转让管理暂行办法》，已发放各地方国资委，于2004年2月1日执行，规定国资交易必须进入产权转让中心。
为了与时间赛跑，2003年12月31日，赵令欢和宿迁市市长张新实正式签署宿迁国资的托管协议。正好赶在《企业国有产权转让管理暂行办法》正式执行前两个月。周诚说，该协议签订日期是2004年1月20日，农历除夕。这个时间恰在政策出台前10天，更见争分夺秒之意。
上述买卖顺利闯关，宿迁市外经贸委功不可没：中国玻璃招股说明书显示，2003年12月31日，宿迁市外经贸委就批准了该委托协议的条款，这给弘毅投资成功收购宿迁国资提供了巨大保证。周诚在接受本刊采访时说，收购协议签订日期是2004年1月20日，农历除夕，如果此言不虚，那么，也就是说，在赵令欢和张新实签订协议之前，宿迁市外经贸委已经批准了协议条款，这显然是说不通的。而招股说明书之所以将签订协议的日期说成2003年12月31日，无非是想逃避眼看就要出台的政策的限制。现在看，无论是2003年12月31日，还是2004年1月20日，已无实质区别，法律上，2004年2月1日才实施的国资新政没有追溯力，江苏省政府也在10个月后发出批文证书，批准当时宿迁国资的股权转让。这样，宿迁国资就彻底地变为外商独资企业。
这意味着，对于此后宿迁国资下属实体公司的一系列收购动作，就变成一间外商独资企业的重组行为，将避开国资监管视线。
之所以和时间赛跑，除了上述《办法》的制约原因，还有2005年1月24日国家外汇管理局就要发布《关于完善外资并购外汇管理有关问题的通知》（11号文）。
这两份文件都触及到海内企业海外上市的主通道――红筹上市模式。据了解，11号文为堵住内资外逃，再以假外资身份收购境内公司控股权，规定境内居民直接、间接设立或控制境外企业，以后要进行审批（原来是登记制），而且境内居民出让境内资产和股权以换取境外公司股权及其他财产的权利，应取得外汇管理部门的核准。
11号文其实打破了红筹上市的流行做法，过去一直在走的上市暗道将戛然关闭，转而寻找新路，但毕竟耗时费力。收购的步伐必须要快。在政策闸门关闭前，弘毅投资终于胜利闯过了终点，完成一系列收购。中国玻璃2005年6月23日在香港主板上市，使其成为2005年完成香港上市的两家红筹之一（另一家是王朝酒业），让投资界艳羡得耳热心跳。
六、借助原管理层力量
虽然弘毅投资按国际收购基金模式运作，而在中国玻璃案例上，又有别国际收购基金。国际收购基金意在获得目标企业控制权，目的是要拿到施行改造企业使其增值措施的绝对权利。表现是：选择企业管理者、获得为企业纠错的机会。
但弘毅投资获得了控制权，却留下了原管理层。这样做虽然和国际收购基金通常规则不同，但收购成功，原管理层在其中起到了举足轻重的作用。其中，周诚的角色不容忽视。
据了解，周原担任宿迁市政府副秘书长，后兼任宿迁国资董事长兼总经理、苏玻集团的董事长。直到2004年3月18日，当地政府才下发通知，免掉其副秘书长、宿迁国资董事长兼总经理的职务。此前，周还担任宿迁市经委副主任。1997年，周诚出任苏玻集团董事长，2000年，苏玻集团争取到国务院批准的第二批债转股企业资格。
当年还有这么个插曲：当时债转股企业必须主辅业分离，通过审计、评估打掉历史包袱。但如果这样操作，按照资产和债权结构，苏玻集团将被华融、信达控股。周诚不愿看到这个结果。为使苏玻集团拥有控股地位，他们分步实行债转股，将两家资产管理公司的债权一分为二，一部分投入到苏玻集团、一部分投入到苏华达。也正是这样的股权结构设置，使7年后的今天，为弘毅投资收购提供了先决条件。
从那时，周诚看到苏华达的希望，并诉求股权。在苏华达组建时，周诚等几位企业高管拿到了4．88％的股权。
意在上市融资的苏华达，很快发现A股上市之路遥遥无期。周诚熬不住，他想突破。联想的出现，使其梦想成真。
对弘毅投资收购，周积极配合。按照与华融、信达债转股期间达成的协议，宿迁国资出售苏华达与苏玻集团股权时，华融、信达有否决权。为了解决这个难题，周诚出点子将宿迁国资剥离干净卖给联想控股在海外的注册公司以达私有化目的。而且，为出售便利，2003年10月31日宿迁国资剥离了原先直管的另外两家国企，只剩苏玻集团一家。
后通过周诚等不懈努力，华融、信达全部退出。2004年12月23日，苏华达转制为外商独资企业。
一位知情人士告诉《证券市场周刊》：两家资产管理公司其实并不想退出苏华达，该公司已经进入业绩的上升通道，净利润在快速增加。但周诚及有关部门多方做工作，最后，华融、信达不得不退。
苏玻集团工商资料显示，2004年10月30日周诚主持召开的苏玻集团2004年第1次临时股东大会上通过决议，华融、信达将手上苏玻集团33．13％、3．52％的股权转让给宿迁国资，其他股东放弃优先权。
自EML、南明收购宿迁国资后，虽然该公司变更为外商独资企业，更名苏玻发展有限公司，收购方并未派驻高管，公司的实际管理权还握在周诚手上。周诚等高管持有中国玻璃超过16％的股权，而且按照后续计划，公司高管有权继续增持股权。双方又是皆大欢喜。
七、回归现金
弘毅投资在1年半内施展拳脚，将国有资产实现香港上市，环环相扣，出手神速。其成就的庞大资本故事，使弘毅投资一举红遍投行界。
但弘毅投资既然是以收购基金模式运作，最终要完成一个资本运作的闭环，投入的资金回归现金。这样，其必然如当年摩根士丹利、鼎晖投资及英联投资等入股蒙牛集团一样，是以投资收益为目的。柳也曾表示，弘毅投资不会做实业。
而事实正是这样。在中国玻璃上市前，弘毅投资已经为资本退出设计好通道，未来的接盘者就是英国皮尔金顿（Pilkington）。皮尔金顿是全球最大的平板玻璃和安全玻璃企业之一，是浮法玻璃技术发明者。此前曾参股耀华玻璃，但未能全部实现其既定战略目标。2005年2月，皮尔金顿全球高级副总裁杰瑞在北京和赵令欢见面，并有了合作意向。2005年6月3日，股权买卖协议签订。皮尔金顿1000万美元购入中国玻璃9．9％股份。
对联想退出，周诚似乎没有心理准备，在此前随赵令欢去皮尔金顿英国总部游说时，虽然赵没明说引入皮尔金顿是为弘毅投资抽身埋下伏笔，周诚才如梦初醒。据说，从英国回来，看清了赵令欢导演的故事结局，周诚好生失落，他不得不接受一个既定事实：弘毅投资终有一天将退出中国玻璃。
在中国玻璃的招股说明书上明确画出弘毅投资退出的路径和步骤：根据2005年6月3日的收购协议，中国玻璃的第一大股东First Fortune同意向企业投资者（皮尔金顿）授出首项收购权，自上市日起满6个月后一年内，后者可收购前者的股份，使持股量增加到29．9％。同时，皮尔金顿的第二项权利是：自2011年7月1日起6个月内，可收购First Fortune持有的中国玻璃所有股权。也就是说，6年后，赵令欢挟外资可能和中国玻璃撇清关系。
八、中国玻璃贱卖国资？
虽然弘毅投资妙手神速制造了一家港股公司，结束了宿迁市没有上市公司的历史，但和众多国企改革一样，中国玻璃也在接受同样的拷问：是否存在国有资产流失？
7月底的一天，本刊记者在苏华达厂区看到一片繁忙景象。往返穿梭的叉车正从生产线上往外运送玻璃片，几辆悬挂外地牌照的大货车停靠在厂区，等待装货。苏华达2004年净利润3800多万元。
这里的职工不知道弘毅投资，他们只说：650万元卖掉了“正下蛋的鸡”。意思是指EML和南明用650万元托管宿迁国资100％股份，并将苏玻集团和苏华达、华兴的资产一并卖到境外。
650万元收购宿迁国资，在他们看来宿迁国资吃了大亏。中国玻璃招股说明书显示，宿迁国资截至2003年10月31日资产净值被评估为6382万元人民币，减去权益损失2564万元，及4110万元职工身份置换金，收购成本仅剩650万元。而职工们认为宿迁国资并非那么廉价，尤其是4110万元职工身份置换金从净资产中扣除，而他们到目前为止并未听到如何发放该笔资金的任何说法。他们议论：如果公司不按职工身份补偿金发放的有关规定处置这笔钱，为什么要从净资产中扣除？这样做岂不是客观上降低了联想的收购成本，是在贱卖国资？
7月底的一个中午，本刊记者在宿迁市幸福北路12号宿迁国资（已更名苏玻发展有限公司）见到了周诚。
这是一栋破旧的小楼，宿迁国资仅占据四楼一端的几个房间。和同层其他单位少有装潢的情况对比，宿迁国资算得上极度豪华。据了解，包括苏玻集团、苏华达等公司，均在2004年中期进行过一次集中大装修，清一色换上红木办公家具。有人说，因为公司效益年年向好，有条件改善；也有人说，因为卖掉了企业，高管们需要温暖人心。
2004年3月，刚刚卸任宿迁市政府副秘书长职务，接手苏玻集团8个年头，50岁的周诚如今拥有中国玻璃近12％的股份，而且今后还有机会获得更多股份。这个结果，让坐在宽大老板台后面的周诚增添了更多满足和笃定。
周诚说：“中国玻璃的收购案中，联想是占了便宜。但不卖企业就无法短时间内上市，不卖就没有现在的第三条线。一直以来，我有一个梦想，是做中国最有竞争力的玻璃企业。目前中国玻璃行业很分散，没有一家企业的市场份额超过10％。这个梦想怎么实现？自己不行，就引入了联想。当初，成立苏华达就是为上市考虑，但因为政策的原因，等待的时间要很长，而我们上新生产线又很急，只好借助外力了。”
周诚否认扣除4110万元身份补偿金是有意降低弘毅投资的收购成本，他说，如果职工不离开公司，就不存在安置问题，无须发放补偿金；如果职工离开公司，就一定发给。如果想降低弘毅投资的收购成本，补偿金就不是4110万元这个数字，而是更大。宿迁国资及其控股公司，如果全员补偿，大约需要1．5亿元。现在苏玻集团没有具体业务，但当初苏华达组建时，1200人到了该公司，1000多人留在集团，这部分人算是包袱，光发工资负担就很重，我们和联想也想抛包袱，给他们点补偿金，解除劳动关系，省事。但这样可能会出现震荡。我和联想希望在无震荡前提下重组国企，如果出现鸡飞狗跳，就坏了。
赵令欢也在随后告诉《证券市场周刊》：4110万元身份补偿金是专项资金，他们不会挪为他用，而且“我每月都看报表，这个钱一直在账上搁着呢。”
周诚说，看国有资产是增值还是流失，要看长远。宿迁市政府很聪明，靓女先嫁，国企改革很多都是这样的，如果苏华达不是好企业，联想也不会收购。卖了，成就了一个上市公司，有了第三条线的建设，长远看对公司发展有好处，也可提高当地就业和整体经济水平。
赵令欢说，看中国玻璃这个收购是否公平，不能只看宿迁国资的交易价格，要看全部收购方案，“我们并不是只为收购国资公司这一件事，这样的话我们不会买，我们是想以苏玻集团为整合平台，打造一家最有竞争力的中国玻璃集团，而这个目标的实现，只有在联想这样的成熟企业的运作下，才能完成。”
赵认为，弘毅投资之所以被待收购企业需要，是宿迁国资事实上并不像表面那么优秀。“中国玻璃已经公布财报，从中可以清楚看到行业的盲目投资竞争，使2004年虽有盈利的苏华达其实已经到了生死边缘了，如果不马上投资第三条线，死亡已到眼前。
阮汝辉发表评论：联想收购中国玻璃涉嫌国有资产流失，是否造成国家税收流失？
补充证据材料已传送至MSN中文网https://skydrive.live.com/?cid=e12c481e36428d68&group=0&sc=documents敬请点击下载和按照《人民检察院举报工作规定》支付奖金。
联想涉嫌商业贿赂
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1、什么人参与的商业游戏？
开天之夏 无限优惠！！！（活动时间2003年8月8日－－9月28日）
可以198元的价格优惠购买价值2888元的联想红外GPRS彩信手机G818一部。
可以998元的价格优惠购买价值8388元的采用移动式英特尔奔腾4处理器－M联想昭阳 E100笔记本一部。
以上宣传内容是国内IT巨头联想正在进行的优惠活动，此次优惠购买活动的“优惠”幅度的确很诱人，而且联想也为此在各主要媒体做了大规模的宣传活动。优惠总使人联想起商业中的打折，我们可以换算一下，联想为这次优惠购买活动下了什么样的“折扣”定义：998元优惠购买价值8388元的笔记本是打了1．19折，而手机更是打了“血折”的，198元优惠购买价值2888元手机就意味着0．69折，还不足一折，并且这两款商品目前还都是市面上时下流行的支持彩信和移动的当红产品。很明显，这是个千载难逢占便宜的好机会，看到的人无不为之心动，但是按照“天上不会掉馅饼”这条放之四海皆准的普通逻辑来推理，这便宜一定不是白占的。没错，你看到的这些只是联想此次活动的附加条款，作为一个普通消费者，在你看了它的主要部分后刚才的激动会消失得荡然无存，内容如下：
在此期间内用户以普通销售价（投标、特价直供订单除外）一次购买任何一款同一配置的开天推荐产品10台以上（含10台），均可以享受手机优惠。购买40台以上（含40台），均可以享受笔记本电脑优惠。
如果你仅是个人用户的话，毫无疑问你几乎已经被排除在享受优惠权利的大门之外，联想此次优惠活动的目标群体没有包括你，而是刀锋直指企、事业单位等经营者，因为你个人不大可能有这样的消费需求，这是一个几乎完全在经营者与经营者之间展开的商业游戏。
联想为什么？买的没有卖的精，总部在北京的联想肯定也是如此，他不会做赔本的生意，更不会为自己的赔本生意去大肆宣传，这个促销方案中必定隐藏有它的赢利点，这也正是需要我们寻找和揭示的。可以很清晰地看到，在单独优惠购买的销售政策中，联想的确是在以大大低于手机和笔记本电脑成本的价格在销售，这毋庸置疑是赔本的，联想在优惠购买中的亏损数额：（核算前提是联想优惠购买的手机和笔记本电脑的报价与市场价格相符）
方案一、10台电脑优惠购买手机2888元－198元＝2690元（亏损）
方案二、40台电脑优惠购买笔记本电脑8388元－998元＝7390元（亏损）
即使联想的手机和笔记本电脑的报价略有水分，但是挤掉这种水分后也不会低至商品价格的一到两折，而优惠购买中所要支付的货款还不到手机和笔记本电脑价格的一折和两折，亏损还是会产生。在这个整体销售方案中，联想肯定不会付出如此高额的赤字，但用什么来弥补这个亏损呢？失之东隅，收之桑榆，我们注意到该优惠购买政策只是附加条件，是从属于主要销售产品交易前提之下的，弥补亏损的利润别无他出，绝大多数情况下会来源于此，用优惠购买的“微薄”支付价格来吸引经营者进行主商品交易，这极有可能会增大主交易成本，抬高主交易商品的价格，或使原本应该直接降价的产品没有降价，而把这部分降价利润弥补在优惠购买的亏损当中，从而实现整个交易活动的盈利。这样做仅仅是一起普通的商业促销吗？还是已经暗中走进法律所禁止的黑色地带？
2、联想促销涉嫌了什么？
我国的《反不正当竞争法》明确规定禁止经营者采用商业贿赂手段销售或购买商品。作为一项商业销售措施，联想的这个优惠购买方案似乎无可厚非，而且对普通个人消费者而言似乎也是有利而无弊，但从该方案的交易数量和金额来看，已经基本上排除了个人消费的可能。“如果这种购买活动是发生在经营者之间的交易，那么在法律上就有涉嫌商业贿赂的可能”，有关法律专家这样认为。若结合《反不正当竞争法》的条文和精神以及商业竞争秩序的角度考虑，联想的优惠购买活动绝非一项理智之举，甚至面临着法律上的风险。
最令人质疑的是联想这一举措中的“优惠购买”到底是何性质？是否涉嫌商业贿赂？如果是，又在何种程度上涉嫌商业贿赂？又涉嫌商业贿赂的哪一种？我们根据《反不正当竞争法》与商业贿赂密切相关的几种情况：小额广告礼品、回扣、折扣、佣金、有奖销售和附赠来逐一分析。
《反不正当竞争法》第八条规定：“经营者在商品交易中不得向对方单位或个人附赠现金或物品，但按照商业惯例赠送小额广告礼品的除外，违反前款规定的视为商业贿赂行为。”那么联想的活动能被划入小额广告礼品的范围吗？如果仅从优惠购买并要对方支付部分价款来看，这显然不是赠送；如果是象征性的“购买”，我们权且将之归类为赠送，很明显，联想“赠品”的金额即使减去所支付的部分也分别高达2690元（手机）和7390元（笔记本电脑），远远超过了小额的范畴。“虽然我们在现有的法律条文中找不出对小额广告礼品是一百元或是两百元的具体金额限制，但是按照我国目前的发展水平，数额不能够很大”，国家工商管理总局公平交易局反不正当竞争处副处长刘敏在今年3月召开的药学服务会议上做出了这样的解释。
这种优惠购买行为属于回扣吗？回扣的法定要件是账外暗中，但该要件已备受争议，因为若采取明示入账的方式岂不是可以规避法律？而且在多数情况下，商业贿赂的主体即经营者是法人或其他经济组织，且商业贿赂多是整个经营者而非个人的行为（个体经营者除外），作为整体行为维护的是整体的利益。因此很多情况下没有必要要求是账外暗中，完全就是明示入账。当然实践中法律意识比较强的往往还采取账外暗中的方式，以降低风险。联想这一举措是为开天系列电脑的促销行为，当记者询问联想经销商的销售业务人员，能否为优惠购买的产品单独开具与主商品发票购货人相同的商业发票并注明付款数额和名称时，得到对方的答复是：“如果客户需要的话我们可以开，如果用户没有这种要求的话我们也可以不开，这根据客户的要求来定。”如果联想的经销商没有为优惠购买产品开发票，而买方经营者也没有主动为优惠购买商品索取发票，这已涉嫌构成商业贿赂;如果联想经销商开具了发票，那么“账外暗中”给予回扣的这种可能按目前法律规定就没有，但这并不能说明这一行为就不涉嫌商业贿赂，也不能表明不会产生腐败行为，我们在后面内容当中对“明账暗中”的贿赂情况加以说明。
这种优惠是折扣吗？折扣本质上是一种让利行为，亦即是一种间接降价行为，是经营者享有的降价销售的自由，一般情况下是合法行为。其重要特征之一就是对明码标价商品实行比例打折，显然联想的行为不符合这一点。
至于佣金，是商务活动中的一种劳务报酬，是具有独立地位和经营资格的中间人在商务活动中为他人提供中介服务所得的报酬，而联想优惠措施的对象只是购买10台或40台以上电脑的消费者，因此也不属于佣金。
联想的优惠购买活动是有奖销售吗？该优惠购买是针对所有购买者，即只要满足主商品购买条件的任何团体都可以获得这项优惠购买的权利，这有些类似于附赠式有奖销售。（有奖销售的另外一种形式是针对部分购买者的抽奖式）
在很多情况下，附赠是一种正当的商业竞争行为，但也往往容易被误用乃至滥用，因此为防止因附赠引起不正当竞争和出于对正常交易秩序维护的需要，我国法律也对此做了相关规范，主要是国家工商行政管理局公布的《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》，其中将某些条件下的附赠纳入商业贿赂行为之中。附赠根据交易对象性质的不同，分为经营者对另一经营者的附赠和经营者对消费者的附赠两种。根据国家工商局《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》等有关规定，法律只对经营者之间的附赠进行了规范，而对经营者对普通消费者的附赠，则没有进行法律上的限制。因此，若附赠行为的对象是经营者，则构成商业贿赂，若对于普通消费者进行附赠，则不构成商业贿赂。附赠一般是经营者在市场交易中，为引诱交易相对人与之发生交易，附带地向其提供现金或物品的行为。由于联想的优惠购买活动发生的前提是首先要购买10台或40台电脑，这也基本上排除了个人购买的可能，一般只有企、事业单位的经营者才有这样的购买需求。以一种极低的优惠购买价格进行“半买半送（或赠）”，借此来引诱经营者进行交易，这符合附赠的法律特征，且采取了按数量确定附赠的方式。因其附赠金额明显过高，优惠购买差价达2690元和7390元的数额大大超出了小额广告礼品所允许的范围，这在某种程度上打击了竞争对手，以超额利益引诱促成交易的实现，严重涉嫌附赠式商业贿赂。 由此看来，联想的“优惠购买”的性质似乎就夹在了附赠式商业贿赂和附赠式有奖销售的中间，那么联想的优惠购买到底与这两者有何本质的异同呢？
3、联想的“优惠购买”与附赠式商业贿赂区别是什么？
由于在我们国家的司法实践中对企业大规模促销中以附赠式商业贿赂定性的类似案例很少，所以很难有参照，去年在家电业备受关注的格兰仕“凡购买价格2680元的格兰仕空调，赠送市场价为2880元的手表” 的促销活动，引起了一些行业争论，今年以来这种争论的声音好像归于沉寂，这是否是一个对我们可以有所启发和借鉴的案例呢？为此记者采访了格兰仕公司在陕西的空调业务部经理刘利军先生：
记者：请问你们去年的买空调赠名表活动今年还在搞吗？
刘经理：这种买一赠一的促销我们今年还在坚持搞，陕西市场也有，只不过赠表的价格降低了一些，只有1200元，而且最近也告一段落了。
记者：去年业界对你们这种促销方法争论很多，工商管理部门来找过你们吗？
刘经理：没有，没有工商方面的人来找我们，也没有人给我们的这种促销做法下违反哪些法律条文的结论。
记者：你们的这种促销距离商业贿赂有多远？
刘经理：差得远着呐！要是可以定性为商业贿赂,我们早就被制止了，而且这个活动已经有很长时间了，并没有出现这种情况，我们是合法的有奖促销。
一位法律专家分析了格兰仕的附赠促销没有被制止的原因：构成商业贿赂的前提是发生在经营者之间的附赠行为，而空调的很大一部分购买客户都是个人，这就排除在商业贿赂之外了，而前一段时间的各方争论就忽视了这一关键因素。即使有经营者参与购买了格兰仕有附赠的空调，也很难取证。而联想的促销活动的数量和金额门槛很高，目标客户主要是经营者，这也是联想促销与格兰仕促销不能完全等同的重要原因之一。
联想的“擦边球”就“擦”在是优惠购买而不是赠送的差异上，这种所谓的“优惠购买”距离附赠形式的商业贿赂到底有多远或者多近？这似乎要从买、卖经营者双方在“赠品”上有无支付和支付程度的多少上来判别，而优惠本身不像是打“对折”这么明确，是一个很模糊的没有具体数字尺度的概念，类似于我们经常听到的“两位数”增长，其实这里面包含了自由度的玄机，因为从10－99都是两位数，而从结果上10％和99％的增长却相差了9．9倍之多，优惠一词里面也有一个由商家来掌握的自由度，正常来讲不应该很大，除非只是为了挂“优惠”之羊头来区别于狗肉。正如小额广告礼品不属于商业贿赂之列一样，是因为它起到了宣传作用而且金额较小，而联想提供的优惠购买的手机和笔记本电脑其价值在减去支付的部分价款后仍分别高达2690元和7390元。虽然我们找不到优惠概念在法律上的定义，但正常情况下“优惠” 的幅度不应该也不可能很大，联想正是充分套取并运用了优惠的自由度在法律上没有明文限制的立法机遇，并将其能量发挥到了极致。
分别不到一折和两折，这种惊人的非正常的“优惠”价格是十分低廉的，仅凭如此微薄价格支付就能与附赠式商业贿赂划清界限吗？ 下面我们从成本转移的对比角度，来剖析一下附赠式商业贿赂与联想优惠购买之间的差异。
从上图我们可以清晰地看出，附赠式商业贿赂中的主商品及赠品和联想促销活动中的主商品及优惠购买产品的总价款的支付者都是同一买方，而且商业贿赂的附赠方式和联想优惠购买方式最终支付的总价款的数额是完全一样的，只是两者在成本转移时转移的数量多少有所不同：商业贿赂的附赠是完全转移，联想优惠购买是绝大部分转移。
联想把优惠购买商品中的大部分成本转移到主交易当中去，从而降低了优惠购买的价格，这样做的商业动机就是为了以优惠购买的低价去吸引买方的交易，但是作为附加条件的优惠购买并不单独成立，而是以主交易完成为前提，这就类似于买保险，你很需要的险种往往是被保险公司列入附加险的内容，而主险大多是你并不很满意或急需的，你希望办附加险，但前提是你必须买主险。
当然表现在具体的价格上，这种成本转移未必就一定会导致主商品价格的上涨，因为在售价不变的情况下虽然单位利润会减少，但由于赠品的利诱，销售数量增加，规模效益得到体现，从而总的利润也会增加，因此达到了薄利多销的目的。然而这种完全转移成本的附赠方式并不是合法的，那么联想的绝大部分转移成本的做法就合法了吗？
法律专家认为，不能因为买方为实际意义上的附赠产品支付了与其实际价格相差悬殊的货款，就否定了其附赠的实质，不能因为我们的现有法律条文中没有这样的类似规定，就认为所谓的“优惠购买”不是附赠。随着经济社会的不断发展，附赠的表现形式也会不断花样翻新，也会具有更强的隐蔽性，可能会更难于识别，但只要经营者为销售商品以财、物、报销发票或旅游等形式利诱对方单位或个人的本质没变，我们就能清楚地辨别它。
另一位律师也对此表达了自己的观点：传统的商业贿赂一般都具有歧视性和隐蔽性的特点。歧视性即在给与对方贿赂时,标准并不是明确统一的,针对某些人可能给,也可能不给,即使同样的给贿赂,不同的对象多少也可能不一样;隐蔽性是指商业贿赂一般是在暗中、私下给付，并不明显公开。而联想的优惠购买是在明示公开的的情况下，以统一明确的标准进行，这种大规模“促销”做法的确是一种新的现象。
4、联想的“优惠购买”活动与附赠式有奖销售有什么不同？
有奖销售涉及的法律主要有《反不正当竞争法》以及根据该法制定的有关规章等，针对有奖销售，《反不正当竞争法》主要是反对商业贿赂，对于符合原则的有奖销售，《反不正当竞争法》是允许的。《反不正当竞争法》禁止的是三种例外：一是带有欺骗性的，二是推销质次价高的伪劣产品的，三是抽奖方式的有奖销售，单项奖品超过5000元的。
联想的优惠购买商品与附赠式有奖销售的奖品两者同属于附加条款，但还是在形式上有一些不同之处的，如：奖品是奖励之用，受奖者无需支付任何价款，而在联想优惠购买活动中，联想是在以优惠的价格在“卖”，虽以极低的价格销售，却并不是无偿的，销售者有义务为优惠卖出的产品开具发票，而纯粹赠品由于没有价格支付关系，也就没有这种义务。但由于优惠购买是低廉的价格支付,这足以区分他和无偿赠品之间的本质吗？还是只是一种变相而已？
在国家工商行政管理局制定的《关于禁止有奖销售活动中不正当竞争行为的若干规定》(1993年12)当中明确规定了抽奖式有奖销售单项奖品不得超过5000元，但对附赠式有奖销售却没有做出具体的限制，那联想的优惠购买是否就因此而合法呢？国家工商行政总局公平交易局反不正当竞争处副处长刘敏对附赠式商业贿赂和附赠式有奖销售的区别做了以下的解释：
附赠严格意义上是一种有奖销售，任何企业都可以进行有奖销售，有奖销售有两种，一种是抽奖，有一定的概率，并非所有人可以中奖。凡是带有偶然性的，买东西不一定会中奖，可能会有中奖的偶然性。有奖销售还有一方式即附赠。附赠式有奖销售没有任何的偶然性，是必然的，只要买东西，肯定能得到这个赠品。我作为一个购买者也好，消费者也好，能否得到这个奖受我自己的控制，我只要控制我的购买行为就能够判断出我能否得这个奖，这是附赠式销售的特点，面向所有消费者。它面向两类群体，一类是单位、一类是个人消费者。经营者的附赠是要以商业贿赂论处的，这里的购买者是指单位。比如卖药的一方承诺你买我一百万的药，我赠送你什么东西，医院就要警惕这种现象了。这种现象在目前的法律规定中是违法的，虽然和商业贿赂有区别，但为了防止用这种方式来进行不正当的引诱，这种现象和行为是要以商业贿赂论处的。如果买卖双方都是单位，以附赠有奖销售面目出现的时候，更是要特别注意。
我们对照权威部门的判定标准，联想主要针对团体用户的类似于附赠式有奖销售的优惠购买活动，以及联想的其他一系列类似促销活动都极有可能会被等同于商业贿赂。
5、联想促销涉嫌纵容了什么？
联想的促销活动除了媒体广告中的简单说明之外，再没有其他更多的对此次活动的详细规定，这一点我们从联想公司的咨询热线和联想的经销商那里得到了证实，但是如果我们仔细研读该活动的简单条款，会发现这里面有很多漏洞，例如：联想虽然用优惠购买来促销，却对优惠购买人是谁并没有明文限制，为此记者以客户身份打电话给联想的商用产品售前咨询热线（800－810－1567）和联想合作伙伴北京北纬百脑汇店精品店（朝阳区百脑汇市场2层）进行随机采访：
记者：我在报纸上看到你们的优惠购买活动，这个活动的办法就报纸上的那么一点内容吗？还有关于这个活动的细则吗？
联想800售前咨询业务人员：报纸上的就是这次活动的全部内容，没有细则了，其实这个活动很简单，买10台（含10台）我们推荐的开天系列同一配置的电脑，就可以用198块钱优惠购买我们的联想手机一部，同样，买40台的话就可以优惠买笔记本。
记者：那你们对这次优惠购买的对象有限制吗？
联想800售前咨询业务人员：我们没有限制谁来购买手机，单位或者个人都可以。
记者：那你们的政策还是比较灵活的！
联想800售前咨询业务人员：您是想给单位买电脑，然后手机自己用吗？
记者：是的，你们能给手机开独立的发票吗？不然手机的售后服务我害怕没人管。
联想800售前咨询业务人员：发票是我们的经销商开，这个应该没问题的。
记者：发票上写我个人或其他都可以吗？
联想800售前咨询业务人员：是的，这个我们没限制。
记者：那手机发票金额就是我们交的198元吗？
联想800售前咨询业务人员：是的，具体细节你可以和我们当地的经销商协商，我可以给你我们当地经销商电话。
采访北京北纬百脑汇店精品店：
记者：你们精品店参加联想这次“开天之夏，无限优惠”活动了吗？
北纬百脑汇店精品店工作人员：当然参加了，我们是联想一级代理商。
记者：我们想买一些电脑，想咨询一下这个活动，活动内容就报纸上那些吗？还有没有细则？
北纬百脑汇店精品店工作人员：没有细则，就那么简单。
记者：那对优惠购买人有限制吗？
北纬百脑汇店精品店工作人员：没有限制，谁买都可以。
联想的本次优惠购买活动一般只会发生在经营者之间，商品具体交易过程中的执行人，往往是企、事业单位采购人员，或者是对采购行为有决定权的人，而主商品的买方和优惠购买的支付者及受益人是否相同成为了事实交易过程中的一个悬疑，当然在法律所禁止的附赠情况下，这种主商品的买方和赠品的受益人是否相同的问题并不影响附赠作为商业贿赂的定性。而这些采购权力人在有卖方进行商业附赠的利诱之下极有可能成为附赠的受益人（支付或不支付优惠购买的价款），这就无疑为受贿贪污提供了发生的可能，这也是法律中为什么要禁止违法附赠行为并将其列为商业贿赂的主要原因之一。那么如此重大的纰漏,联想是“有意”还是“无意”的工作疏忽呢？我们不得而知，但联想这种“疏忽”的确为自己的经销在客观上提供了借此来吸引买家的诱饵，并且巧妙规避了现有的相关法律条文，也许联想和自己的经销商对促销方案中的“漏洞”双方都心知肚明，但是彼此心照不宣，钻不钻这个空子由经销商自己去选择，以追求利润为目的的经销商会面对着这块奶酪无动于衷吗？在我们向一家自称是联想西北最大的代理商之一明讯腾达公司了解情况的过程中，他们无意间说出了自己的心态：
记者（以客户身份）：我们公司想买10台电脑，你们不是可以优惠购买手机吗？那个优惠的发票怎么开？
联想经销商：我们就是想多卖一点机器(电脑)，至于发票怎么处理那都好说，赠品（指优惠购买产品）开不开发票都行，根据你们的需要来定。
在联想的优惠购买中，如何处理买方与受益人的关系以及是否会在交易过程中发生腐败，主要表现在联想经销商对所开出发票的细节处理上，例如：
（1）如果联想的经销商只是向买方开具一张包括主商品和优惠购买商品合计金额的发票，那么工作人员是否会在发票上写明优惠购买的产品；
（2）是否会答应客户提出的开出两张独立发票，但主交易发票和优惠购买产品的发票的购货单位名称不同的要求；
（3）只开主交易商品的发票，对优惠购买商品不开发票；
为此记者以客户的名义分别拨打了联想网站上列示的全国各地专卖店的销售热线电话进行求证。
记者（客户身份）：如果购买电脑，那优惠购买手机的发票可以单独开吗？写我个人买的行不行？
北京北纬百脑汇店精品店工作人员：可以单独开发票的，谁来买这个没限制，都可以。
上海太平洋电脑广场103精品店工作人员：可以单独开，也可以不开，谁买没限制。
深圳市安华计算机有限公司精品店工作人员：手机开不开发票都可以，谁买没限制。
武汉天泽联想商用精品店工作人员：手机发票填个人可以，给你单独开没问题。
哈尔滨北联精品店工作人员：谁买手机那没有规定，手机可以不开发票……
记者（客户身份）：如果我给你们支票，把优惠购买手机的198块钱都包含在里面，在开发票的时候能不体现手机名称吗？
北京北纬百脑汇店精品店工作人员：没问题，可以看不出来。
上海太平洋电脑广场103精品店工作人员：可以，没有问题，你过来我们仔细谈。
深圳市安华计算机有限公司精品店工作人员：发票里可以不出现手机名称。
武汉天泽联想商用精品店工作人员：这个手机金额不多，发票里可以不显示手机。
哈尔滨北联精品店工作人员：可以把电脑和手机发票开在一起，不出现手机名称就行了……
由于被采访的联想销售终端数量较多，且回答内容雷同，在此不一一列举，以免赘述。
以上大量采访证实，在联想此次的优惠购买活动中，其经销商的做法已经严重涉嫌商业贿赂，也极有可能为买方受贿贪污行为大开方便之门，而优惠购买下联想经销商的暗箱操作相对于“公然”的贿赂行为而言又非常隐蔽，所以这样更容易助长有关人员滥用职权，以权谋私等腐败现象的发生。这是联想此次大规模销售活动的初衷吗？但是可以肯定，联想至少有心或无心在打法律的“擦边球”，至少有心或无心地利用了优惠购买这个为促销而涉嫌行贿的机会。
6、联想扮演了什么角色？
记者（以客户身份）：我们公司最近有一个购买一批电脑的计划，我看到你们的优惠购买广告，所以想咨询一下。
联想工作人员：本次“开天之夏，无限优惠”的促销活动是由联想公司负责策划和宣传的，由各地经销商负责配合实施。
记者（以客户身份）：联想公司有没有自己负责的终端销售？
联想工作人员：我们联想的所有终端销售都是由各地的经销商负责的，联想公司自己不做直销终端。
记者（以客户身份）：我们买电脑和优惠购买产品的话，发票怎么开？
联想工作人员：销售发票是由经销商向你们客户开，细节情况你可以向他们咨询，联想不负责。
从上面的采访对话，我们可以看出联想公司仅是本次活动的策划者和宣传者。由于联想公司与经销商之间只是代理关系，在销售终端环节出现的任何非产品问题都会由相关的经销商来负责，而联想至多只对经销商负有监管的责任，也就是说如果联想的经销商为了促销而钻了促销方案的对优惠购买人没有具体限制的漏洞,向购买对象行贿而遭到有关部门查处的话，联想最多对其负有监管不力的责任，而无其它，也就是说如果联想的经销商这样做遭到查处也是经销商咎由自取，与联想无关。
7、经销商起了什么作用？
经销商作为联想销售终端的执行者，在这次促销活动中是既是参与者，也是活动的具体实施者，和联想的关系是相互依存、荣辱与共的。当面对联想在促销方案中有意无意的漏洞时，很多经销商把这当作了一次自己提升销量和增加销售额的难逢良机，从大量的采访结果来看，“只要能多卖一点机器，发票怎么开都好办”的想法很具普遍性，这就为经销商行贿和买方的受贿放松了限制，为滋生受贿、贪污提供了可能，具体表现在：
（1）联想经销商不为优惠购买商品开具发票，主交易发票中只注明主商品价款和名称；
（2）联想经销商开一张“模糊”发票，直接将优惠购买的所支付的价款计入主商品交易的发票金额中，但又不注明优惠购买产品的名称；
（3）联想经销商开出两张独立发票，而优惠购买产品的发票购货人与主交易发票的购货人不一致，这个优惠购买产品的购货人可以是买方经营者的采购权利人或其他，这属于明账暗中的商业贿赂。虽然这种方式是明帐，即经销商的确为优惠购买开出了发票，不属于目前《暂行规定》中所禁止的帐外暗中的回扣形式，但是这种新的手法，的确在事实上起到了引诱买方交易的效果，涉嫌贪污受贿行为。
由于联想和他的经销商两者都是相对独立的法律主体，所以联想的优惠购买活动本身是否涉嫌商业贿赂与联想经销商如前所述的三种发票贿赂行为是既有区别又有联系的两个问题：如果联想的优惠购买活动本身并没有涉嫌商业贿赂，不如实开具发票则完全是经销商的责任；如果联想的优惠购买活动被有关部门认定为是商业贿赂，即使经销商向买方如实开具了发票，也会涉嫌构成商业贿赂，在这种情况下，经销商只是一个不能明辩是非，看似无辜的、盲从的执行者,涉嫌违法的诱因主要发生在联想的促销政策制定上。
8、联想和他的经销商涉嫌损害了什么？
经营者商业行贿的代价往往会通过其他方式来弥补，诸如抬高商品交易价格，降低产品质量和成本，或者原本应该直接降价的，而用了赠品这种间接降价的方式，从而把赠品推销给买方，导致买方增加了成本和费用的支出，这些对买方而言最终还是不利的。羊毛出在羊身上，某些个人得到的“实惠羊毛”也算在了相关企、事业单位的“羊”身上，而卖方是得渔翁之利，决不会亏损。而且最大的危害在于它背离了《反不正当竞争法》的精神，通过这种利益取舍来决定交易的行为破坏了建立在质量、价格和服务基础上的正常的商业竞争秩序，因为它无疑是通过一种不正当的途径打击了竞争对手，进而取得了有利于自身的交易机会和竞争优势，这正是《反不正当竞争法》所禁止的，也是正常的市场经济秩序所不容许的。
9、法律后果有什么？
立法是具有滞后性的，总是先出现法律事实，后出现法律规范，这就像是在计算机没有出现之前，就不会有防止计算机犯罪的法律出台一样，而且随着事物的发展变化，新出现的有违法律精神的行为也会被逐步规范进入法律条文，被禁止。而以“优惠购买”之名，涉嫌商业贿赂的行为一旦被有关管理部门认定为是一种变相的商业贿赂手段，其经营者必将为其做法承担相关的法律责任。
国家工商局《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》没有直接规定附赠等商业贿赂形式所要承担的法律后果，但明确规定商业贿赂属不正当竞争行为，所以附赠等商业贿赂行为应当适用《反不正当竞争法》的有关规定进行处理。
谁来处罚？根据《反不正当竞争法》第三条的规定，工商行政管理机关是不正当竞争行为的主要监督管理机关，有权对商业贿赂行为做出处罚。工商行政管理机关有权对违反上述法律规定的经营者做出以下行政处罚：
（1）根据情节处以人民币一万至二十万的罚款；（2）没收违法所得。
正常的商业促销无可厚非，合理的有奖销售无可非议，小额广告礼品的附赠也无可辩驳地合法，但这似乎并不能满足某些企业追求利润的野心；也许是有心，也许是无心，也许是不小心，联想和他的经销商们涉嫌了商业贿赂的禁区；也许是有意，也许是无意，也许是不经意，但这正是需要我们向社会公众揭示和向企业提醒的。
阮汝辉发表评论：如果采用账外方式进行商业贿赂，那就涉及税务问题
详细内容敬请阅读中国网http://blog.china.com.cn/sp1/yuanruhui专家http://blog.china.com.cn/sp1/mryuanruhui/博客
联想神州数码涉嫌造假
补充证据材料已传送至MSN中文网https://skydrive.live.com/?cid=e12c481e36428d68&group=0&sc=documents敬请点击下载和按照《人民检察院举报工作规定》支付奖金。
神州数码涉嫌参数造假，解读投影机市场潜规则
出处：每日经济新闻，作者：凌建平、祝裕，责任编辑：zhengzhihui
一、近日，一款东芝投影机被消费者曝出技术指标造假，而《每日经济新闻》通过调查发现，投影机的亮度、对比度这两个重要指标在中国市场上都存在大规模的虚标现象，虚标者竟是中国投影机市场的最大代理和经销商神州数码。神州数码究竟为何要对这些技术指标“造假”虚标？本报为读者揭开中国投影机市场的潜规则。
二、新闻回放：东芝投影机虚标事件牵出神州数码造假。
投影机指标在中国普遍造假问题的发现来源于一位业内读者。这位读者原本打算买一款东芝的TDP－T9投影仪，这种型号的2000流明度正合适家庭使用。不过当他去某电脑城选购时，却发现神州数码印发的宣传彩页上将2000流明标成2600流明，开始以为是印刷错误，但再搜索神州数码的官方网站，TDP－T9的标称光亮度也是“2600流明”。而东芝网站上查到的亮度均为“2000流明”而非“2600流明”。那么，究竟是东芝弄错了数据，还是神州数码故意为之呢？
根据用户提出的问题，记者再仔细搜索神州数码的其他产品线发现，东芝并不是个别现象，对照同一品牌同一产品在中国和全球以及神州数码网站的数据，神州数码旗下代理的东芝、3M、优派、NEC、SHARP、普立尔6个品牌几乎都存在数据虚标。
三、经销商曝潜规则：虚标迫于销售压力。
中国投影机市场正处于高速发展中，今年全行业增长率达到20％，累计国内投影机保有量已经超过140万台。NEC、松下、东芝等日企的产品在中国大多由中国最大的IT分销商神州数码来完成。究竟神州数码为何要标高产品的技术指标呢？
记者辗转联系上了一位不原意透露姓名的神州数码的代理经销商，该人士透露，其实对于投影机的这些数据指标虚标已是投影机行业的潜规则，基本上都是得到了生产厂商默许。其实虚标在业内分个两层面，一是产品出厂时，厂商已经是虚标的，一般情况下流明这样的指标打个八折左右才是真实的值，另外就是代理商和经销商在厂商数据基础上再自己进行更大的虚标，这样的虚标数据就不好讲了。
该人士告诉记者，对于企业和产品代理经销商来说，虚标其实也是迫不得已。如此普遍的虚标现象缘于两方面原因，第一是这股风气大约在5年前开始蔓延以来，没有受到有关管理部门和市场用户的监督，许多厂商迫于竞争以及销售的压力，不得不接受这样的潜规则，大家开始造假虚标。
第二，投影机的采购已经渐渐趋向于政府行为，毕竟投影机的采购商一般都是教育系统以及企业、商务办公为主，招投标过程中有许多不可控的因素，中国的招投标更注重表面的东西，不理性，盲目追求产品性的表现现象，而不注意实际的功效，这样的诱因也导致了厂商追求虚标。所以，该人士认为，更合理的解释就是外国厂商为了迎合中国的需求，制造了高指标的概念。
不过，该人士也认为，这样的虚标其实对消费者影响不大，比如，产品介绍单上标为3000流明，如果真要买到3000流明的产品，价钱相比现在就会多付出，所以换种解释，这样的虚标是为了更好看。
四、各方反应
1、神州数码：鸵鸟政策删除数据
神州数码这个中国最大的投影机经销企业在投影机市场技术数据造假中究竟担当怎么样的角色，但当记者联系到神州数码投影机市场部负责人张俏梅时，张俏梅的回答只有“我现在接受不了采访”并随即挂掉电话。
更有意思的是，记者昨天再次登陆神州数码的投影天地网站时，发现事件发生以前所标示的“流明”等技术数据已不复存在，代之的只是空白，以前可以按照流明来选择查选投影机的网络功能也没有了，而根据热心人士的反映，实际上此前的多日中，神州数码的该专业网站都处于“不能访问”的关闭状态，在重新启用以后数据的变化刚好反映了神州数码内部对于用户反映的问题是非常清楚的，但数据的删除并不代表神州数码会改变虚标的事实。
虽然神州数码的官方网站已经抹去了所有虚标的记录，但当记者在上海最大的投影产品销售地美罗城和港汇港场收集到的夏普与东芝产品的宣传单上，神州数码对于投影机的虚标事实一目了然。
最新数据显示，神州数码在香港上市的公司报告中期纯利跌23％，这表明了中国IT分销市场的竞争越来越激烈，利润也越来越低，问题是一个企业难道可以因为市场竞争的激烈而公然造假？
2、厂商：担心引起消费者误解
神州数码作为占有渠道的领导企业，虚标技术数据是否受到企业的支持或者默许呢？首先被曝虚标的东芝市场部胡先生在接受记者采访时表示，东芝对此事有一定的了解，但东芝与神州数码是合作关系，此事应该找神州数码沟通。
夏普中国企划部一位不愿意透露姓名的女士告诉记者，虚标的情况他们也知道，并且也非常担心这样会引起消费者的误解。目前的销售没有给中国的消费者传达出准确的信息，他们也觉得不能任由这样的情况发展下去。预计明年1月，夏普公司会公布执行ISO2118标准的2006年1月以后在中国销售的对应型号的亮度和分辨率等指标。同时，会让夏普的代理商去改变这方面的工作。
所有调查厂家中唯一未被神州数码虚标的NEC的孟小姐则更明确告诉记者，NEC的产品肯定不会虚标。对于同款型产品的指标在欧美与中国地区不同。不过，对于业内人士认为其实NEC已经在官方网站上已经虚标的情况。孟小姐解释说，因为同款型的每台机构测试出来的指标不可能是统一值，根据全球ISO2118标准，超过亮度标称值80％的产品就可以被认定为合格的产品。
3、行业协会：虚标犯法或将专项检查
上海信息家电行业协会王长崧秘书长在接受记者采访时表示，不管产品的真实情况如何，只要在宣传上存在与官方网站不符、虚标的现象，就已经触犯了相关的法律法规，完全可以从消费者权益这方面来追究责任，而且这样的责任不仅仅是假一赔十这么简单了。对于进一步的可能，王秘书长表示，家电协会可以出面联络技术监督等政府管理部门对投影机产品的技术指标进行专项检查。
神州数码涉嫌虚标多款产品：3M：亮度指标虚高。SHARP：流明度、对比度虚高。NEC：虽然神州数码与NEC中文网站所标指标相符，但是与其全球网站不符。优派：流明度也存在虚高。
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神州数码为何遭遇数千万索赔？2009年02月16日
最近，易用软件CEO刘佳熠非常郁闷。
2008年1月，他发现自己公司商标易用二字居然出现在神州数码的同类产品上，不但名字相同，而且字体也非常类似。在2008年底的经销商大会上，神州数码宣称，易用软件是神州数码旗下的品牌。不久，刘佳煜接到很多经销商的电话，询问易用软件是否被神州数码收购，令其尴尬不堪，公司的市场推广也一度受到干扰。
更糟糕的还在后面2009年1月，刘佳熠在《e制造》杂志上看到，神州数码的“易用软件”竟然堂而皇之被评为该杂志的“新年论坛编辑推荐奖”，杂志上的山寨版“易用软件”标志与易用集团标志非常接近，这让很多经销商诧异。
神州数码在发布会的背板上使用了易用的标识
之后，刘佳熠多次找到神州数码反映此事，却吃了不少软钉子，原本寄希望“协商解决”，现在不得不打官司。
“我们只能采取最彻底的抵御来面对如此的侵略和如此的强盗逻辑以及如此野蛮的掠夺！”他在QQ上给我留言，平时温和的刘佳熠显得有些气愤。
最初他告诉我要向神州数码索赔1千万，后来让我改成“几千万”，看来他要和神州数码做一番较量了。
易用软件是一家面向中小企业的财务管理软件，刘佳熠是易用软件CEO，他们官方网站上如是介绍：
“专注小型企业管理软件的大型独立软件厂商,始终专注小型企业信息化，易用、简单、实用、通用，贴近小型企业管理现状是易用软件一直追求的目标。北京易用软件有限公司全面打假行动正在进行中！”
我曾经跟他开玩笑，有用友、金蝶这些大企业，你们会有市场么？他告诉我，他们专注中小企业细分市场，大软件也有大软件的软肋。在我印象里，他非常喜欢易用这个商标，“做软件就得易用”。另外，他对易用在小企业市场的份额也很满意。
刘佳熠非常重视维权，官方网站上“全面打假”的显示了这种决心。就在2008年底，他们打赢了一场“易用”名称的维权官司，一家名为易必信的软件公司，在报刊、网站上多次非法使用“易用”，最终，他们被判“不正当竞争”，并登报道歉。
今年联想集团两年内第一次亏损，而且柳传志对2009年扭亏还并不乐观。神州数码是从联想集团拆分出来的，实力非常雄厚。神州数码涉嫌侵权有点出乎我的意料，而刘佳熠的维权更有点出乎我的意料。毕竟，易用和神州数码看上去不是一个量级的，和他们打官司，胜负难料，不过我相信，刘佳熠会将维权坚持到底。
易用打赢了和易必信的维权官司，神州数码的易用软件包装，易用软件总裁刘佳熠，刘佳熠在沭阳软件峰会上和沭阳政府签订入主沭阳软件园的协议
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中国ERP第一案：原告获得200万
本报记者：汪若菡、刘国华，北京、上海、广州报道
一、打了15个月的ERP官司
2002年春节前夕，现在已划归神州数码旗下的原联想集成系统有限公司与北京市三露厂在崇文区法院经济庭的主持下双方达成庭内调解：2002年2月28日之前，由被告方原联想集成系统有限公司向原告方北京三露厂给付200万元人民币；2002年2月28日之前，原告方将MOVEX计算机管理信息系统硬件及软件（不包括布线）返还被告方（实际上退到了现在的神州数码），从而给国内第一起ERP系统实施服务诉讼案划上了句号。
作为国内第一起“ERP官司”，这场历时15个月的诉讼案最终以实施服务提供商给付200万元结局，其意义恐怕已经超越了“三露厂捍卫了用户的合法权益”、“ERP实施服务商败走麦城”等简单的事实判断。
具有讽刺意味的是，北京市三露厂作为“成功案例”，迄今为止仍旧高悬于与此起诉讼案没有直接关联的另一方--曾经为北京三露厂ERP系统提供服务器和数据库软件的IBM中国网站上，该网页还引用了当时三露厂ERP项目负责人熊为民的评价：“MOVEX（瑞典管理软件厂商英泰峡之 ERP产品名称）软件功能强大，联想集成是我们理想的合作伙伴。”
事实上，此时此刻，作为实施服务提供商原联想集成、用户方北京三露厂、ERP软件产品提供商瑞典英泰峡（Intentia）早已分道扬镳，现在的三露厂正在重新上马ERP，而联想集成系统有限公司已经在联想后来的分拆重组中划归到神州数码，仍旧沿着管理信息化实施服务的道路前进。
三露厂和原联想集成的合作始于1998年3月，到这场冗长的ERP实施纠纷得出结论时，已经有近4年时间飞逝而过了。这个结论看上去来得有点晚，但整个事件的所涉及到的方方面面与其作为“中国ERP第一案”所特有的代表意义一样，对于那些因为没有ERP而不知所措或者有了ERP而忍气吞声的企业、对于那些使出身解数规范或者不规范卖ERP的软件供应商、对于那些正道或者不正道做ERP实施生意而奔走呼号的咨询服务商、对于所有因为ERP而焦头烂额或者热泪盈眶，以及那些客观上把ERP产品或者服务深化或者神化的人们，都将可以沿着相同的路径、不同的体验在内心深处找到愿意或者不愿意示人的答案。
二、反复折腾的ERP
原联想集成系统有限公司和北京市三露厂ERP合作的开始与其他案例的开始大同小异。三露厂在1998年感到原来的财务软件难以适应大规模企业的管理，并且需要将财务、采购、库存等数据进行整合，从而决定上ERP。联想集成系统有限公司当时是瑞典Intentia公司ERP产品和服务的独家代理。
一方是化妆品行业的著名企业（全国人民恐怕都记住了那句“大宝天天见”的广告语），1998年销售额超过7亿，有职工1200多人。一方是国内IT业领头羊，这场“婚姻”看起来门当户对，犹如神仙眷属，羡杀旁人。
1998年3月20日，联想集成和三露厂签订了ERP合同：关于实施MOVEX计算机管理系统的合同书约定三露厂付给联想人民币1697297．50元。其中MOVEX软件费用为786552．5元；设计、实施服务费用为67103．97元；购买IBM AS／400的费用为843641．03元。换言之，当时的联想集成以“总承包”的身份负责包括软、硬件在内的系统工程实施。根据合同，实施时间为1998年4月1日到9月30日，试运行时间是1998年10月1日到12月31日，正式运行时间是1999年1月1日，验收时间是1999年3月30日，合同还约定了违约责任：1998年9月30日之前，如不能完成合同有关事项，每延期一天，联想集成应向三露厂支付全部价款千分之五的赔偿金。
合同签订后，三露厂陆续付给联想集成包括购买硬件设备、软件在内的有关费用140万元，联想集成也派人进驻了三露厂，开始和三露厂的工作人员一起进行实施工作。然而，“婚后”的矛盾由此逐渐暴露出来——三露厂认为，在接下来的实施阶段，出现了几个难以解决的问题，首先是该产品汉化不彻底，操作界面和表单中有英文出现，致使员工难以使用；其次就是系统提供的后台报表和数据采集数据的方式不符合国内财务制度和需求习惯；第三，是软件实施商对软件不熟悉，没有按照软件厂商标准流程和实施方法论来实施，据一些当时参与实施的三露厂技术人员反映，由于联想的技术人员不熟悉产品，在参数的设置上出现错误，造成了一些表单无法正确生成。
实施工作进行到1999年11月15日，三露厂决定向联想集团最高层投诉，于是给柳传志发去了一纸紧急传真。传真中提出了三个问题，第一个问题是“直至今日合同仍未履行完毕，延期的损失如何处理。”根据合同有关延期的违约责任规定，乙方此项赔金已累计为325万元。第二个问题是“今后的实施费由谁支付”，由于联想集成要请软件商Intentia作为该项目作为厂商方面的技术支持，而软件厂商又未同意不收取任何服务费，因此三露厂指出，在合同的系统售后服务中已经注明，乙方根据甲方要求对软、硬件的设计做局部功能的改进调整是乙方永久性提供的一项服务，不向甲方收取费用。最后，则是继续履行合同的时间计划问题。柳传志是否收到了投诉信无从考证，但是三露厂的传真显然引起了联想的重视。对于这个通知，联想集成的直接反应是其“MOVEX项目小组负责人”卢刚11月16日发出的一纸传真，表示一定配合三露厂把项目做好，发生的实施费用，由联想集成支付，先派三露厂认可的工程师到项目组解决一些日常问题，包括报表、帐目平衡等，再在11月底作出详细的计划及人员安排。
11月25日，他们召开了一个包括三露厂计算中心主任孙京、大宝商业批发公司财务科科长熊为民、常务副厂长王怀宇、法制办公室主任苏梅、联想集成系统有限公司副总肖方晨、卢刚等人和Intentia公司技术人员在内参加的三方会议，旨在解决问题，推动项目进行。
12月8日，联想集成给三露厂发来由肖方晨署名并盖有联想集成系统有限公司公章的一纸书面意见，其中提到“合同中规定的9月30日完成项目，到目前为止，已经造成了325万的违约金的损失，在此向大宝道歉。”除双方合同中应付的实施费用，以后项目的实施联想不再增收实施费用，联想集成将支付Intentia顾问发生的实施费。如果项目失败，三露厂有权按照合同追究责任。（这一纸传真意义重大，在后来的诉讼中成为了重要的书证）
转眼间到了2000年7月。其间双方经历了再一次的实施、修改和汉化，包括软件产品提供商Intentia公司也派人来三露厂解决了一些技术问题。但是由于汉化、报表生成等关键技术问题仍旧无法彻底解决，三露厂始终在试运行MOVEX有关模块的同时并行原有的信息管理系统，反而加大了员工的工作量。双方显然都已经被这场冗长的ERP实施拖得筋疲力尽了。
2000年7月20日，卢刚再次通过传真给三露厂提出三个意见：一是采用VISUAL FOXPRO、MS ACCESS等前台软件工具编制报表，来满足对现有报表的要求；二是用Scala Globe Series软件替代MOVEX，重新实施项目，第三就是保留AS／400系统，采用和佳的ERP。以上三种方案的费用由联想承担。三露厂方面认为，这三点意见均说明对方已经对MOVEX无能为力，可以下结论说该项目已失败。同时，他们拒不接受对方提出的三点解决方案，因为这和签定合同的初衷不符。
在之后的4个月中，双方始终无法在赔偿金额数量（三露厂坚持在325万元人民币的基础上进行谈判），如何解决系统实施中遇到的困难等关键问题上达成一致。并且由于经历了多次徒劳的谈判、商讨，气氛也日趋紧张化。
2000年12月11日，三露厂正式向崇文区法院提起诉讼，要求得到赔偿，双方由此进入“ERP官司”阶段。
三、挥之不去的疑云
在这个表面上看起来是实施方“赔了夫人又折兵”的个案中，由于实施ERP本身复杂性及其之外的变化，不仅仅还许多没有完全破解之谜，更为重要的是作为典型案例留下了许多值得深思的问题。
首当其冲的是联想集成在签单之前的承诺，“千分之五赔偿金”的问题事实上是对实施ERP周期和风险及困难估计不足，作为先行者，好大喜功也罢，过分热心于签下“北方第一单”也罢，在对三露厂的情况、人员素质没有充分了解并且对产品实施与标准没有精细化的前提下，承诺要6个月内完成实施。并且许诺对乙方永久性提供售后服务，不向甲方收取服务费，而且提供以上服务是在24小时内响应。
实施方本身的变化也是导致这起案件长时间没有解决一个重要因素。1999年底，联想集团进行调整，原来的集成系统公司并入神州数码，并更名神州数码集成系统有限公司。事实上，自从联想分拆之后，原集成系统公司所有债权与债务问题都由神州数码这边来解决，三露厂ERP所引起的问题也一直由神州数码来解决。联想集团一位高层经理向本报记者澄清，“这件事杨元庆都不清楚，与联想电脑没有任何关系，因为自1997年开始，集成系统这一块就一直是郭为在管。”
“联想集成对于MOVEX产品不熟悉” 被认为是另外一个问题，三露厂反应，实际上联想的技术人员在实施的过程中也在摸索，导致参数设置错误，产生表单出错。对于“产品熟悉程度”这个问题，瑞典英泰峡国际有限公司上海办事处首席代表徐一振接受本报记者采访时说，“联想集成当时作为其独家代理是经过其来自东南亚的高级顾问培训的”。据知情者透露，当时英泰峡的人说，这个项目之所以实施失败是因为联想集成没有按照他们的IMPLEX实施方法去进行，徐一振在给本报记者的书面回复中说，“在接近4000个项目的实施过程中，我们证明了我们的实施方法论IMPLEX可以有效的帮助客户在规定的时间和预算范围内成功的实施MOVEX系统。”无论实施方法是否在国内能够成功应用，但是，可以肯定的是，与“产品熟悉程度”直接关联的不仅是作为实施方的联想集成以及英泰峡如何认定其是合格实施伙伴，还与用户方对ERP的预期及业务流程及管理模式改革的要求及决心紧密相关。
这一个案中另一个值得一提的问题是，据有关方面介绍，北京三露厂有些部门由于ERP模块不符合使用习惯而拒绝使用ERP，这是不是和当时三露厂将ERP作为“一把手工程”的推进力度不够有关？徐一振认为，“有这种可能性”。这又回到了ERP是量体裁衣还是削足适履的问题上来，系统与企业业务流程及管理实践是一个相互匹配的过程，需要双方有足够的信心和能力进行管理改革。当时的三露厂管理层是否能做到这一点也是一个不得而知的问题。
四、审判长的忠告（记者手记）
这场旷日持久的实施在对簿公堂后，又历时15个月，经过7次开庭，才最终以调解的方式划上了句号。
担任该诉讼案件审判长的是崇文区法院经济庭庭长钱俊清，钱庭长把这起“中国ERP第一案”称之为“简单地说是一个合同纠纷，但是其中又涉及了大量的高科技内容，比如软件、硬件等等”。从某种程度上来说，审判就是因为大量地涉及了技术问题，才拖长了时间。
“三露厂拿出了大量法律证据，比如当时业务往来的传真、函件等等，联想则在技术问题上说的很多。”钱庭长说：“但是说到底，法院对案件的裁决必须依据双方当事人的合同，依据于双方出示的法律证据。谁的证据充分，谁就会胜诉。联想的麻烦出在他几乎拿不出什么有效的法律证据证明自己究竟是做完了，还是没有做完。反而有一个重要的证据掌握在三露厂手里，那就是当时他们书面承认‘已经造成了325万的违约金损失’。”
钱庭长指出，在这个案子中，最主要的纠纷集中在三点上，这三点具有普遍的意义，几乎是今后每一个高科技企业和传统企业都需要注意的。首先是关于ERP实施标准的，双方究竟根据什么样的标准进行验收，怎样就算ERP实施成功了？在合同中虽然提及用ISO9000质量认证标准验收，实际上后来双方当事人在争论期间谁也说不出来什么是具体的标准；其次是汉化的问题，汉化的问题在合同中并未被涉及，但是在MOVEX说明书中提到联想负责该产品的汉化，但是究竟汉化到什么样的程度，双方仍旧没有统一的标准；最后的问题是涉及软件的案子和其他的民商事案件不同，不是简单拟定一个合同。合同附件需要有计划书，计划必须阐明技术供应方能提供什么服务，客户有什么要求，这个计划书应该是双方当事人签字确认的。附件中还应该有演示图，就具体的界面和需要的功能进行双方签字确认。最后是整个实施要有一个具体的流程，每完成一项功能，进行一次修改，实施完一个模块，双方负责人必须签字确认，如果有必要的话，甚至要保留电脑中的现场数据进行公证，以防出现纠纷。如果拿不出技术上的有关法律证据，一旦发生纠纷，当事人双方其实都很难证明自己是对的，这个案子中的联想就是这样，它所提供的计划书、演示图和实施过程都没有经过双方确认，这些证据就不具有法律效力——当然，如果说联想无法证明自己都做了什么的话，三露厂同样也证明不了联想没有做什么。
“任何电脑软件的用户在运作试用中，或者在使用之后都会提出修改的要求。而这些改动如果没有双方签字确认，是无法作为法律证据使用的。”钱庭长提醒所有的高科技企业，在未来的经营活动中，尤其要注意软件的证据取得，发生纠纷时要学会保护自己的合法权益。首先合同要定的非常严谨，其次，任何流程完成与否都要双方负责人签字确认 “但是，一旦要严格按照确认的原则来进行实施，工作确实比较多，这就是高科技案件的麻烦之处。”
“总的来说，最后调解的结果双方还是满意的。”在这个案件里，双方因为事实清楚，责任分明，考虑到长远利益和办案效果，法院提倡调解。“无论是传统企业还是高科技企业，普法意识必须加强。”钱庭长意味深长地说：“从签定合同到实施过程中的流程确认、函件往来，如果不谨慎，将来对簿公堂，肯定会吃亏。”
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神州数码“驰名商标门”“失学门”
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揭露真相：神州数码为驰名商标导致学生失学
2008年秋天，这个大环境，只能算一般。美国爆发的次贷危机倒没有太多影响到中国整体的IT产业，除了联想公司借机裁人的事件之外，严格说，中国的IT产业，还在发展着。神州数码集团就是这样一个稳坐钓鱼台的地方。之所以说他们坐了钓鱼台，并不是说他们后台多么强悍，而是有鱼可以钓钓。醉翁之意不在酒，套用一下，神州数码选了一条老实的鱼来钓，目的不是在鱼本身。而是随着一条也许被扒光的鱼一起产生的一个啥东西。
正式开始之前，先要把事情的铺垫步骤交代一下。
神州数码集团下属有一个神州数码网络公司，主要业务有两个，一个是卖网络设备；另一个是搞培训。本来神州数码自21世纪初开搞，到现在也折腾了小十年，但是直到2008年才突然发现，啊！老子搞了这么久，获奖无数，但“神州数码”竟然不是官方认定的“中国驰名商标”。有这个想法的哥们，估计是受了几个月前因为奶粉事件而被叫停的某某行业“国家免检”认证的刺激。
说干就干。
他们很快知道，原来办理中国驰名商标的事情有两个途径，一是走工商局的路，需要很长时间；二是发生一起侵权事件，由法院判定某商标是驰名商标，这个时间相对要很快。
什么样的企业能成为知名企业？就得这样的——公事公办的办法我知道，私事私办的办法我也知道，而公事私办或私事公办我更知道。心狠手黑，才能成一代大器。这句话绝对中性。没有丝毫讽刺意味。本身就成了“成功企业”的默认行为准则。做得到属于本份，做得好就很有可能被目为天才了。当然，创意不错。以神州数码的影响力，或者说，以他们背后的影响力，影响一个地方法院的判决，应该不是什么难事。注意“应该不是”这个词，这是一个明显只会出现在策划阶段的误事的词语。古往今来，栽在这四个字上面的聪明人整编下来，绝不会少于张灵甫的整编74师。
很快，目标选定了——通才国际教育。
很快，理由编好了——侵权使用了神州数码的商标。
很快，证据搜集了——某年某月某天，通才干了什么
起诉吧！2008年9月份，一纸诉状递上去。只等12月判决一下来，驰名商标立刻到手了。
我有理由相信，神州数码的策划是很好的，律师也是很敬业的。在这种手段下，通才国际教育似乎只有被整死的份儿了。邪不胜正。所以某天我忽然想到，这些人，莫非是正方的卧底？
记得我刚才说的话，正的一方往往迟钝、幼稚、妥协、甚至不知所措唯命是从。通才国际教育恰恰如此。照理说，通才国际教育只与神州数码合作了一项课程。该课程还是双方联合开发。有合同有协议，似乎并不应该如此被动。但通才国际教育为了能继续合作，惊骇之余，没有做出丝毫反抗。他们甚至没有注意到，对方例举的那些“侵权”事件，每一件都是在对方至少三个人签字确认还要盖章的前提下发生的。也就是说，官司真的开庭，他们手里，握有可致必胜的证据——大量的签字授权文件。柿子拣软的捏。法院给通才国际的期限是45天，一个半月的时间要搜集证据，提交法院。通才国际教育早就认为这是一场非输不可的官司，所以对法院的要求也没有上心。
一边倒的局面出现了。在神州数码的操盘者眼里，大局已定。之所以事情有了转机，是因为出现了一个奇怪的人物。你可以说他白痴，不过我相信，这个时候，他的身份绝对是正义在邪恶中的卧底。
带着对利益的强烈渴望，这位老兄（以下暂且以GUO经理）可能是太希望官司不要遇到障碍了，他把充满热情、憧憬、幻想、积极的目光投向了被告。GUO经理详细向通才国际教育解释了神州数码这么做的一切前因后果，从策划到执行一一说到。当然，他没有忘记威胁一下被告：如果你们不配合我们打赢这场官司，我们就取消与你们的一切合作。对通才国际教育来说，取消合作就意味着公司一年多以来的努力全毁，前期数百万投资打水漂。
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神州数码申请驰名商标城门失火，殃及数十学子流落街头
申请驰名商标，有两个途径，一是通过工商局的商标局办理，时间大概要一年以上。另一个方法比较阴损，就是通过起诉一个侵权其商标的人，以充足的证据让法院判定其为驰名商标。这个方法虽然比较恶心，但时间会大大缩短。
2008年9月，国内著名的神州数码集团正式起诉其代理神州数码网络DC一NTP课程的合作伙伴通才国际教育，以图尽快获得驰名商标认证。因为没有操作经验，整件事情漏洞百出败笔无数。更引发数十学子在神州数码大厦门口打条幅抗议的极端事件。
败笔之一：通才国际教育取得相关商标使用权的合同仍在有效期内，属合法合同，受国家法律保护。神州数码以全面停止合作相威胁，无论胜诉败诉，都是全面停止合作。实属无聊之极。
败笔之二：神州数码不打自招，录音文件广为流传。神州数码威胁通才教育的谈话、电话，被通才教育成功录音，相信不久大家就会在各大网站上收听到所有细节。
败笔之三：抢夺设备卑鄙下作。神州数码有关管理人员，带人去同在一楼的合伙伙伴通才教育办公室，意图夺取办公设备。被保安驱逐。此事神州数码大厦里尽人皆知。传为笑柄。
败笔之四：神州数码高层怂恿学生起诉通才教育，并公然声称愿意承担诉讼费用并发给起诉学生神州数码认证证书，此事遭到有良知的学生集体反对。众口纷骂神州数码卑鄙无耻之极。
不知口口声声要做企业责任，历来自称社会良知的神州数码投资人柳传志先生知道后作何想法！数十学子流落街头，你神州数码当真认为社会已够和谐，需要多点调剂！？
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神州数码为了驰名商标就可以不择手段吗？
现在流行打官司，而打官司的目的各不相同，有人是受害者，有人却是受益者，故意而为之，得利时必然损害了他人的利益。神州数码便是用如此不择手段的方式，为了驰名商标，与通才国际教育，因为神州数码太卑鄙，通才教育没有按照他们的做，于是神州数码单方面撕毁与通才教育的合作，造成几十个学生交费却没有课上，可怜这些交了若干学费，本想成为网络工程师，找一份好工作，哪知学没上完，神州数码就先打起了关司，据说通才教育也是受迫才不能给学生上课。
神州数码的目的就是为了使其成为驰名商标，从商人的利益角度上来说，绝对的是不择手段，也许通才教育经过这场官司，最终也不会受到大的害处，只要众人都清楚是怎么回事，也就行了。最可怜的学生呢？如此的浪费了财力和精力，他们又无学可上，耽误的不仅仅是时间，还有以后的成才之路，甚至于和他们今后从事的工作都有直接影响。既然是招了学生，承诺了要把他们培养成什么样的人才，就应该努力去实现，青少年的未来比什么都重要，更何况这不是一个学生，是几十个啊。其实还有他们背后的几十个家庭。
想想现在的学生学习多么不容易，而且学习又要交很多的学费，或许是贫穷人家几年的收入，而这些想学有所成找个好工作，减轻家庭负担的学生，他们的希望落空了，学也没有地方上了，一切损失谁来承担？不管神州数码想达到什么目的，也不管它与通才教育之间有什么纠搁，我觉得首先要考虑的不是自己的利益，而是面向的服务对象和教育对象。想想如此不择手段得到了驰名商标，又有何用处呢？就如同是资本家财富背后有着工人的鲜血一样。这个世界没有什么是秘密的，总有一天会有人很清楚的说出这些事情，我相信到那时，神州数码就会是一个让人厌恶的品牌了。商场如战场，许多人这样在讲，但战场上也有战斗的规则，他们只杀敌人，而不会去伤害百姓，统治者都明白百姓是水，如果没有水的基础，一切统治是不存在的。不知道神州数码是否也清楚，只有他们的服务上去了，使人民满意了，这样的获利才是长久的，不择手段的后果只能是搬起石头砸了自己的脚。事情最终的进展会如何，我们是拭目以待的，不知哪个相关部门可以给这些学生一个说法。
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柳传志先生办公楼下的“神州数码群体事件”
2008年11月10日中午，柳传志先生办公楼下的“神州数码群体事件”
奥·运·会·一结束，很多事情似乎都集中浮出了水面。无论是奶·粉事件，还是审判杨佳袭警，还有新发生的警察打人，深圳围警等等，不过，这天发生在中关村融科资讯中心的群体事件，似乎引领了一类新的群体事件。
从前几天已经发生在神州数码大厦前的同一个群体事件来看，学生的矛盾并不是集中在联想柳传志身上，而是与联想投资的神州数码集团有关。具体事件原来是办理驰名商标的手段问题。原来办理中国驰名商标的事情有两个途径，一是走工商局的路，需要很长时间；二是发生一起侵权事件，由法院判定某商标是驰名商标，这个时间相对要很快。所以神州数码集团为了把神州数码尽快落实为驰名商标，就悍然起诉了给学生上课的通才国际教育，不管人家经过正式合法的授权并签了合同。
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周二亲见北京上地，神州数码大厦门前学生抗议小记
上周二偶然路过神州数码大厦，看见几个人跟那打条幅。我还以为蹲路边的程序员找工作的手段升级了，停车一看，我KAO！条幅上写着：“神州数码IT大公司，不能坑学生”转到另一边再看，还有一个“神州数码网络公司，我要上学！还我学业！”我心说这大运动会刚完没个把月，咋就出现这么不和谐的事情了呢？
下车一问打标语的学生才知道，神州数码网络公司停掉了给他们做课程代理的通才国际教育的一切合作。课本也不卖了，还带着人去抢人家公司的电脑！我看说话的小伙子挺年轻，涉世不深，这些事情应该不是编造的。
我就晕！神州数码那么大一个公司，兔子还不吃窝边草，为啥跟自己楼里的合作伙伴过不去。我还想问问，警察来了，学生跑到楼里去了。后来才知道，他们去开了个会，会上，神州数码的一个哥们居然说：你们要是凑齐十个人去起诉通才国际教育，神州数码给你们出钱。毕业证照给啊。
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丢人丢到国外！神州数码失学门上了facebook“柳传志先生，请清理门户”
几十个学生在上地的神州数码大厦前拉起条幅，事情没有解决。因为神州数码急于取得中国驰名商标的资格，恶意起诉了同在一个写字楼的“通才国际教育”。不发教材，抢夺设备，造成近百名交纳了上万元学费的学生无课可上。
后来，学生们到联想的写字楼下继续打条幅，结果被保安撕毁。现在，学生们看着事情似乎没有任何好装，也不见神州数码有任何畏惧，终于把事情的照片放到国外的FACEBOOK上。
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神州数码回应培训学员课程中断事件
腾讯科技讯11月10日消息，日前有网友在论坛发帖称，神州数码因与培训机构通才国际教育发生分歧，致使几十名学生学业中止。对于上述情况，神州数码明确表示，通才国际教育盗用其名义进行招生，中断学业也是通才国际教育所致与神州数码无关。对于上述行为神州数码将会保留追究法律后果的权利。
论坛中称学业被迫中断
日前有网友在论坛中反映，其和同学参加的神州数码网络DC一NTP课程突然中止，给他们上课的“通才国际教育”已经被取消与神州数码网络公司的一切合作，如果学员去告给“通才国际教育”，神州数码将承担所有费用。上述人士还反映，神州数码网络公司的领导并暗示他们，如果去起诉，他们仍然会得到神州数码颁发的国际认证的程序员证书。
这位学员还在论坛中指出，神州数码起诉通才国际教育，是在今年9月份，原因是神州数码集团为了申请驰名商标，以取消合作为要挟向通才公司配合他们打一场商标侵权的官司，以便让法院认定神州数码为驰名商标。该学员表示，“通才国际教育当场给我们播放了神州数码方面某位负责人的录音，详细地说了事件的经过。这个录音，在场的几十名学生都听到了。通才国际教育没有按照神州数码的做，于是神州数码单方面撕毁与通才教育的合作，造成我们几十个学生交费却没有课上，我们不得不去神州数码大厦前面示威。”
神州数码将追求肇事者责任
对于上述事件，神州数码在今日晚些时候发出公开声明。该公司表示，2008年以来，神州数码陆续发现一家名为“北京神州通才国际教育技术发展有限公司”（以下简称“通才国际教育”）在使用“神州数码”商标，并以“神州数码”的名义在外公开招收学员；神州数码认为这一行为侵害了“神州数码”的商标权。为保护“神州数码”商标的专有权，2008年8月，神州数码正式以“商标侵权”对“通才国际教育”提起了诉讼。
但在等待案件审理的过程中，发生了网络发帖中所提及的“学员”抗议事件。事实上，正是“北京神州通才国际教育技术发展有限公司”直接招收了这些“学员”并向“学员”收取了学费。因此，此次纠纷应是“通才国际教育”与其学员之间的纠纷，与神州数码及所属网络公司无直接法律关系。
由于上述严重失实信息的传播已经给神州数码的品牌形象和正常运营造成了严重的干扰和伤害，因此，神州数码保留继续追究“通才国际教育”法律后果的权利。另据神州数码有关人员透露，该公司不会直接参与培训，不会参与招生，也不会向学生收取任何费用。另据他了解，目前受到此事件影响的学生已经恢复上课。
神州数码教育学院是骗子，谨防上当，最近有不法分子打着“就业型学历教育”的名义在外招生，神州数码教育学院即为其中之一。
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神州数码失学门最新通报：一周了学生还没上课！
以上是神州数码发表在腾讯科技上的声明。与文件中的杀气腾腾相比，很难想象这个措辞严厉的声明仅仅在网上停留了不到24小时就被撤下。原因很简单。神州数码撒了谎。
请看最后一句，神州数码的这个人员透露“目前受到此事件影响的学生已经恢复上课”。我就是一个“受到此事件影响”的学生，可是这一周以来，我根本就没有上课的任何可能，跟我住在一起的几十个同学，也都没有上课。
我们学“神州数码DC一NTP课程”的，由于课程本身的要求，必须有相应的网络设备才能够上课。这就如同上驾校必须有车开，上技校必须有机床一样。没有交换机，没有路由器，没有网关，我们根本没有办法上课。而这些原本在我们教室里的东西哪里去了？答案是被神州数码拿走了。
我不知道他们怎么了解到我们“已经恢复上课”的。这种无聊的谎言，简直不堪一击。
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神州数码大厦门前，惊见失学门的学生！！！
学生们身穿带有失学门字的T恤，图片不太清楚，上面写着失学门——背着保安照的，要是被保安看到，估计会被抢走机子
一个外国人在询问失学门的学子们，貌似那个穿西服的翻译，表情很尴尬丢人啊，上次神州数码失学门的照片就被传到了国外的奥巴马竞选论坛里了，这次哎，当时我的感觉是，如果我是神州数码的人，一定会想找个地洞钻进去
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神州数码“驰名商标门”硝烟未尽，这群人他们在做什么？
上一次，学生们在联想办公楼下拉起条幅，想让柳传志给交了学费却无处上课的学生们做主。结果条幅被联想集团保安撕碎并践踏在脚下。今天，可怜的学生们冒着降温寒潮的西北风，再一次来到了联想集团楼下。他们已经不敢打条幅，他们把心愿写在了衣服上
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在外国人面前，神州数码就是这样保持国人本色的
关于神州数码妄想通过恶意起诉合作伙伴取得国家驰名商标的事情，相信广大网友在我们学生这几次的群体事件中都了解了。上周五，我们和正常一样（“正常”这个词，其实是很不正常的），穿上写有“请柳传志为学生做主”等字样的T恤，来到神州数码大厦前。这个时间大概是8：40，神州数码大厦的保安也有点见怪不怪了。因为我们保持了一定的距离，他们监视着我们，仅此而已。
我们穿着写了字的衣服站了20多分钟，后来大家就觉得天气太冷，这样站着非得冻感冒了不可。就说绕大楼走，结果刚刚走到楼的一侧，有个同学突然发现警车来了。但是警车并不马上逼近我们，而是远远的跟着。后来才知道这天原来是有外国人到神州数码大厦作客。
外国人在神州数码大厦干什么我们不清楚，但是警察一直没走，到了中午，我们去吃饭，刚刚盛好饭，正想坐下吃，食堂的人就告诉保安，警察就来了。就带我们去保卫处，还让我们带着饭去。
我们是交了学费，在神州数码大厦地下一层的教室上课的正式的培训班学员。警察开始的时候说我们犯法，后来就查我们身份证，没有的就都给带派出所去了。18个学生给装一个警车里带去的。警车很小，最多也就能装10个人，但是装了我们18个学生，一直开到派出所。
后来我们明白警察就是在拖延时间而已，他们也有自己的苦衷。神州数码对合作伙伴如此，对警察又能怎样呢？在派出所，警察无奈地一直吓我们，说要拘留我们，一个警察说：“我们今天就可以拘留你们，只是你们遇到的是上地派出所，为你们的前途着想，今天就算了！别以为我们不敢抓你们。”又找个会议室让我们坐着，却也没人管我们！
后来我们就自己走了,说吃饭去。于是我们就出来吃饭了，警察后来跟我们说,你们走了也不跟他们打招呼。我们都是受过正规教育的，我们不想和警察为敌。警察也明白我们的冤屈，可能是担心当天来的外国人看见了影响不好，只能出此下策。
没错，神州数码的目的达到了——外国人可能没看见，走了。可是，所有人的良知也都看到了。神州数码，你们有良知没有！？
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善良的人们！应该怎样应对神州数码？
神州数码在拖延时间，同时在麻痹你们。
麻痹你们，就是给你们许诺，给你们希望。
拖延时间，就是让你们懈怠，不找律师，不收集证据，造成你们在12月1日开庭的关于神州数码起诉通才教育侵权的庭审中败诉。
学生们还是没有课上。你们的权益还是被神州数码漠视，成为神州数码急功近利的行为牺牲品。自从学生们自发到神州数码的上层公司联想集团有限公司公开申诉后，得到的只不过是联想和神州数码的推脱和逃避。
善良的人们，可怜的学生们，你们忘记了么？那个自称姓唐的联想“副总裁”，把你们的代表引到会议室，就立刻消失，换上了保安公司的经理对你们恫吓。你们忘记了么？你们的请柳传志先生主持公道的条幅，转眼就被联想集团办公楼的保安践踏在地！
善良的人们，请聘请律师吧！
把神州数码与你们签署的合同整理好，看看他们是怎么要求你们，又是怎么诬告你们？
把你们录下的神州数码网络公司领导的威胁话语准备好，这可是重要的证据哟。
那些你们没舍得给视频网站的，上了法庭要全拿出来。
把你们损失的清单准备好，这些损失了的血汗钱不会白扔，反诉神州数码时一定要一项项拿回。
把你们目睹神州数码的人来抢设备，来鼓动学生起诉你们的证人证物都准备好，在法庭上，要让神州数码这几个字从此烂掉。
同学们，我们没理由继续等下去，我们交了一万多块钱的学费，我们冲着神州数码的牌子去的，而这块牌子干了什么呢？他们来抢我们上课的机器，叫我们诬告给我们上课的老师，这块牌子已经臭了。
通才教育，你们不要太软弱，我们已经做出了自己的努力，你们也要在法庭上漂亮地打赢这一仗。
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看神州数码失学门，谁给学生一个说法？
神州数码最近很“火”，因为一个“失学门”事件。而比神州数码还“火”的是那些缴了费却在大街上无学可上的学生，谁都不想求学未成，到求了一肚子气。而这里突然想问问，神州数码赚钱就赚钱，干嘛来给本身争议性就大的教育来添堵呢？
由此事件，我们不难看出。在商家惟利是图的今天，有些不过是以民办教育的外衣，做着捞钱的生意。而眼前的一点点利益，却是教育的蒙休。不谈诚信，何来教育一说？简直就是丢尽了脸，而诺大一个神州公司，对于事件难道就找不出妥善处理的方法吗？仅仅只是一次次的缄默。难不成店大欺客也能用在教育上？而网络上相关后续处理事宜似乎都是那些学生在无至尽的等待。“神州数码策略失误逼迫百名学生失学”从这样的事件，我们不得不看到这些伪民办教育的特征。
一是急功近利，急于赚钱。投资民办教育是一个长效投资，它的效益应该体现在经济效益和社会效益两个方面。学生课没上完，神州数码就急于为了驰名商标，撤销和通才国际教育合作，这是不按教育规律办事。
二是法制观念淡薄，办学不规范，缺乏诚信。证据明明证明合作，却四处发新闻稿子，撇清和通才国际教育的合作关系。被学生们揭露后，在社会上产生了不良的影响，损害了中国民办教育的整体形象。
三是内部管理不规范。感觉神州数码为了自己私利，进行“家族式”的管理，决策随心所欲，导致恶劣影响出现。
而以上几点在这次失学门事件总充分暴露了出来。学生呢？谁来给他们一个合理的说法？神州数码又怎能无动于衷？
神州数码失学门最新进展——致柳传志先生的公开信
尊敬的柳传志先生：
您好！以这种方式写这封信给您，实不得已，因为我们这些“小人物”们实在也没有别的办法可以让您听到我们的声音，只能借助于网络，期冀这强大的互联网能将这封信辗转送到您的手中。
我是通才国际教育的一位老师，对于“通才国际教育”这个名称我想您应该已经不再陌生了吧。我听说我们的学生们已经惊动了您的大驾，您也亲自来到了神州数码了解情况，可是我不明白的是您既然来了，为什么就只听了网络公司的一面之词，为什么就不肯屈尊来看一眼同在神码大楼里的我们？昨天，我看到神州数码就此事发表了一个颠倒黑白的声明，居然连我们曾经的合作关系都不敢再承认，我想这一定是您被蒙蔽之后的一个很失败的公关策略吧，因为据我的推测网络公司应该还不至于敢公然发表这样无耻的声明吧，很抱歉我用了“无耻”这样强烈的字眼，因为真相到底是怎样我想他们心里最清楚不过了，但也许他们的无耻真的已远远超出了我的想象，他们中的某些人不就是一贯性的出尔反尔、谎话连篇吗？怎么神州数码中却重用了这么多自私自利、唯利是图、背信弃义的小人呢？他们中如也有人能像我们这个小公司的员工这样对自己的公司对自己的学生有着这样高度的责任感的话，事情都不会发展到今天这一步。
去年八月份我怀着对神州数码这样的IT名企的信任和崇敬来到了这座在我眼里曾经充满了生气的神码大楼，成为了神州数码的一名员工，那时通才国际教育还是归属于网络公司的，我们前期的几个员工也是被网络大学招聘进来的，我们有神码的员工胸卡，有神码统一的公司邮箱，办公地点也和网络大学一起在神码大楼的三层。后来，这个项目几经磨难，经历了好几次波折与面目全非的改变，我们也由神州数码的员工变成了今年三月份才注册成立的北京神州通才国际教育技术发展有限公司的员工。眼看着公司这样一路艰辛走来，其中的辛酸与伤痛也只有我们自己知道。创业的艰难我们不怕，挫折与失败我们也能挺住，可是最让我们难过与心痛的却是这每一次的挫折与磨难居然都来自于我们最信任、最崇敬的伙伴——神州数码。我们就只是想踏踏实实地做点事，却没想到会这样的举步维艰！我们自豪地向学生们宣传着神州数码辉煌的发展历程，我们诚挚地向学生们灌输着神州数码人性的企业文化，我们悉心地呵护着神州数码的品牌，维护着神州数码的形象与尊严，换来的却是神州数码一次又一次的背信弃义、出尔反尔！但，为了我们合作的大局，为了我们心中的事业，我们一忍再忍！可是这一次，我们真的愤怒了！
只是为了一个驰名商标，就要让我们舍弃生命来配合他们？我们的公司虽然就大小而言无法跟神州数码相提并论，但我们也视品牌为生命，我们也有自己的尊严与原则！我们也是用自己的心血和努力才换来了今天学生与社会的认可！我们一直以来都在以认真的态度、严谨的教学、创新的方法实践着我们“做最负责任的教育”的诺言。在我们眼中，通才国际教育就像是自己的孩子，我们扶着他一步一步地艰难走来，我们看着他一点一点地慢慢长大，在他受人欺负的时候，我们也会挺身挡在他的前面，在他被逼走向死亡的时候我们也会拼力挽救他的生命，并怒目面对着伤害他的人！请不要小看了这匹夫之怒!
只是希望他们能接过我们无法继续完成的责任，让我们的学生们还能继续完成他们的学业，实现他们当初的梦想，竟会有这么难吗？
神州数码不是每年都要捐建一所希望小学的吗？可现在面对这些就在他们身边又是因他们的丑恶行径而失学的孩子们，他们却可以大言不惭地说一声“这一切都与我们没关系”。难道神州数码所谓的对教育的关注、对人的关注、对社会的责任，原来都只是在沽名钓誉？
我想这一定也不是您想看到的！因为您曾经是这些年轻学子们心目中的英雄，因为您曾经是激励着无数人奋斗拼搏的榜样！学生们一定也是出于对您的信任才请求您出来主持公道的。如果您肯抽出一点时间来好好读一读学生们发的帖子，如果您愿意看一看我们向法院提交的那所有的证据，如果您还能听一听神州数码某些主管的谈话录音，真相其实不难得到！
今天，我还愿意写这封信给您，是因为我还在信任着您，我们的学生们还在信任着您。我们不想您一世的英名就这样毁在那几个只考虑个人私利的小人手里！也许在您的眼里，我们也只是一群自不量力的小蚂蚁，但我们却个个都抱定了“宁可站着死，不愿跪着生”的信念！
请相信我们写这封信的诚意！我和我的学生们在期待着您，期待着您能站在一个客观、公正的立场上还我们一个公道，还学生们一个公道！一个视教育为己任的老师
回在一封已被搜狐删除的一个有良知的记者的发帖之后
谢谢这位记者的良知，我是通才国际教育的一位老师，看到这些们孩子们无辜受到牵连我感到非常心痛，然而与神州数码这样的大公司相比，我们却是这样的渺小与无助，我们现在唯一能做的只是陪着学生们直到看到他们有一个好的归宿。然而，在中国，维权的道路好漫长，昨天还看得到的点击量已过万的帖子，今天就已无处寻找它的踪影。取而代之的竟然是神州数码更加无耻的回应，连曾经合作的事实都不敢再承认，居然说我们是盗用他们的名义在招生，居然说学生们中断学业与他们无关。人如果无耻到可以睁眼说瞎话的地步，那我们就真的无语了。其实只要有媒体或记者来我们这里走上一遭，他们的谎言就不攻自破了。我们就在神州数码的大楼里，如果我们居然敢在他们眼皮底下“偷”用他们的商标、“偷”用他们的名义对外招生达一年之久，如果我们居然敢在他们眼皮底下公然给几十名学生上着他神州数码的课程，如果我们居然敢在他们眼皮底下“偷”出他们印制的教材并公然发给学生，如果我们居然还敢在他们眼皮底下私刻神码的公章、伪造双方的合作协议、伪造他们的授权铜牌，那我们的胆量跟能量可就真值得让所有人佩服了，神州数码的官僚与无能也就更值得让世人“佩服”了！
今天，法制日报的记者们已到来了，我们欢迎有更多的还有点良知的记者们的到来，我们会让大家看到真相，我们也希望在大家的关注下，能让我们的孩子们得到一个妥善的安置。在强权面前，我们是一群弱者，但我们不惧怕强权，我们不会被强权打倒，我们相信公道自在人心，我们相信这世上总会有能让我们说理的地方！
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神州数码失学门中，乙方怎么成了大爷？
一封致柳传志先生的公开信，开始了一场扑朔迷离的“失学门。”信中以弱弱的字句一次次为自己申诉着。既然是合作方，怎么还得用这样语气跟人说话呢？而看完全文，真正的甲方和乙方应该是学生和神州数码。记得很多时候我们都知道，甲方是直接受益者，乙方倾向于服务。而在神州数码的人士们的操作下，竟然华丽丽的一个转身，把自己变成了甲方。这个的确让人感觉匪夷所思。
可以参考一下关系，学生给钱，神州数码提供教学等相关服务。而作为通才国际教育只是神州数码的一个敛财工具。虽然这话不好听，但从事件的描述中，我不得不得出这样的结论。毕竟，楼是神州数码的，资金运作应该也是由神州数码在监管运作。这个从相关信息“神州数码策略性失误致学子失学”可以得到辅证。那从这里，我们想。如果，我们拿刀杀人。法院是不是可以判定，那刀是有罪的。很明显，这是一个笑话。极其不好笑的笑话。学生无课可上，这是肯定的。而学生去原本该属于他们的“校董”遭受粗暴待遇这也是事实，从保安撕毁学生条幅的图片新闻可以得出结论。那好，很容易的。我们可以确定神州数码是此次失学门中的第一责任人。
而第一责任人为什么没有给学生答复呢？因为他们很忙，在忙什么呢？我们可以看见的信息是，在忙着自己去参加中国知名品牌的评选。也就是说，在收取学生也就是甲方费用之后。并未提供乙方相关的服务。也就是学生无学可上。并没有对事件做妥善处理。而是把责任一推就到了通才国际教育的身上。于是，我们看见了这样一封公开信。让我们不得鄙夷这种收钱不做事的行为。再说一个现实点的案例。如果去麦当劳吃东西。我们给了钱难道还得等他们把员工的什么扯清楚再吃？很明显，我们会做两件事情：1、拿钱走人，2，骂一句TMD再拿钱走人。可是，现在是学生在被趋赶。但是，那钱呢？
难道神州数码说。钱我给员工发工资了？老总拿去喝咖啡了？这是一个十分扯淡的逻辑。神州数码到现在对学生无任何举动。抱着一副不关它事的态度。我不得的不由衷的说到：我靠，这大爷当的跟孙子似的。
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神州数码失学门，蝇头小利下的道德缺失
求学，应该是每一个人都会经历的阶段。通过学业获得一定的生存理论或者技能，这应该就是求学的根本目的。那既然是这样，办学的目的又在哪里呢？在这个市场经济N年后的今天，我们不敢过多去奢求教书育人的空泛道理。那至少也得要有点市场经济下的拿多少钱办多少事吧。可是，为什么还有拿了钱不办事，且四处推委呢？这样的情况出现的确让人寒心。
关于神州数码爆出的失学门事件，让我们不得不从新审视一下教育在经济浪潮中所遭遇到的摧残。从根本上说，的确。商业就是因为利益的存在而存在，但怎么也应该跟传统的商品区分开吧。难道说，神州数码当初就是打算收这点银两了事？我相信对于一个号称品牌企业干不出这样的事情。但，既然干出来了。多多少少也得说出点一二三吧。可是，但是，确是，我们什么都没有看到。还是一群学生在四处呼喊着，解决问题应该很简单吧。粗鲁一点的说，要么退钱赔偿，要么安置好学生。这不就解决了吗？可是，他们在拖延，在推脱。这是为什么呢？
有消息传出，原来是因为神州数码最近在去参评中国知名品牌。对了，这个应该说到点上了。为了在评选期间不出现企业相关负面。他们干脆不理不问，或者就是打死不承认。就这样拖延着。我不知道一个企业的品牌到底是所谓协会授予重要，还是民众支持更来的有价值。但是，好象又出现一个经济圈里比较搞笑的事情。就是一个品牌价值多少都要加点某些痕迹，仿佛那样才有冲出亚洲走向世界的气势。那既然有这样的气势，却为什么连认错改正的态度都没拿出来呢？对，是利益。利益趋势。
而这点学费，或者这个经营已经多年的神州数码。为何在这点蝇头小利下就能对道德无动于衷呢？还是传统思维的作祟。中国人好面子讲牌子。如果承认了，仿佛就影响了自己光辉的形象。其实，错了。谁都难免犯错，但要知错的气魄。如果这点都谈不上，那何谈企业？又何谈品牌？大了说是道德，小了说。还是一身铜钱给糟践的。
而无论怎样，你赚你的钱，凭啥让一群无辜的学生给你们的商业游戏买单呢？难道就因为那是品牌么？我——呸
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从神州数码失学门看品牌追求
如果说神州数码是一个品牌，我想有人会相信的。毕竟在市场中还有其一席之地。如果说神州数码失学门是一大败笔，我想也会有人相信。毕竟，任何一个企业都多少会遇见这样或者那样的问题。对于这样的东西，都可以理解。并非是天外来物那样新奇的东西。可是，神州数码在处理这件事情的态度，却为笔者所不是很认同。从网络资料上显示，神州数码是为了不影响评选中国知名品牌的工作。而一纸诉状把通才教育给分的清楚。
但，真正分清楚了吗？这是我要说的东西。无论怎样，我们还是应该把关注的视线放在事件的主体上。有人说是神州数码，有人说是通才。其实，真正的主体应该是学生。我们不应该去分析谁是谁非上。毕竟，那是商业的东西。人家怎么做生意肯定是不会受我们这些旁观者左右的。我们关注的是学生，是那些需要上学的学生。难道一天官司不解决，一天责任没区分出来，那学生就继续在课堂外当盲流？谁来对他们的学费负责？更不用说他们白白耗费的时间与精力了。可以想象，很多企业都习惯把问题掩盖，或者是推脱。出了事情要找的不是处理的办法，也不是解决方式，而习惯于去找借口，找理由。可是，这借口与理由。更甚至于某些事件中的替罪羊真有说服力吗？
当理由与借口都找出来了，替罪羊也找到。可是，事情真正处理了吗？处理完了吗？这一点谁都能想到。难道就这些东西就可以让自身品牌毫无损伤吗？譬如说，神州数码真就可以用一纸诉状把自己的品牌形象保护的天衣无缝吗？错了，错在哪里？错在态度。我相信，任何企业对于危机都有一定的应对策略。这策略不仅仅只是以官司形式来处理。这是最最不看好的手法。毕竟，国人对于官司可有一种解不开的情结。官司就等于麻烦。连离婚都还有个调解期呢。更何况商业。难道说个一刀两断就能真的把自己弄的一干二净。毕竟从事情上看，还不只是离婚那样简单。因为还有对事件的责任。
学生的学业或者不是神州数码品牌打造的主线，但，毕竟神州数码也至少有过这条线。可如今，难不成这条线不明显就割断？不说这种做法的人情味等等。但这的确不应该是一个成熟企业的商业行为。其品牌追求出现了偏差。人们在观望，不知道通才教育是否还在写着信要说法。神州数码是否还在想他们的中国知名品牌。但，学生们，什么时候才能有学可上呢？
神州数码失学门里那点破事儿
说到名人，那自然就想到名牌。最近神州数码的柳传志同学好象应该有话说。但却一直没说。难以知道他是怎么想的。但可以看见写信的，和信里的主人公是怎么想的。写信的应该是通才教育什么的人吧。要柳传志同学旗下的名牌，不，是准备名牌的神州数码。象个人样的站出来，把学子失学这个事情说道说道。这下倒好，影响了神州数码向名牌充斥的进程，仿佛倒挨了一纸诉状。有些搞笑，而信里的直接受害者，也就是失学的同学们，一直没得到个说法。拉个条幅还给保安给撕毁了。很明显，这个东西神州数码的态度是。学子放下，品牌第一。不得不想象，柳传志同学或许祖坟上正被人问候很多次。很显然，这跟什么树大招风没关系。而是架子大了招骂。
为什么要骂呢？这个不是没有理由。从其行为，再参考这样的东西去选什么知名品牌，是中国知名品牌的行为就是招骂的。公共资源给企业提供了生存空间，企业回馈给社会的是其就业岗位，税收，以及相关的社会责任感。很明显，就业岗位不说了，从神州数码状告通才可以看出，其某些就业岗位提供出来不过是待罪羊羔的角色。那再说税收，这个没数据不乱说，但是，结合他们什么捐献希望小学到失学不难看出。他们在有效的利用着措施节约着成本并给自己免费的做着广告。还希望小学，免费的吗？抵税的吧，那收了钱的学生为什么不安置呢？怎么不出来说道一下呢？
再看，神州数码的社会责任感。这个是单独拿出来说，因为在事件中体现的最具体。学生无学可上，这是即定事实。那为什么会无学可上？这个是我们想知道的。为什么不妥善安置，这个也是我们想知道的。但，他们一直没说。是不想说，还是说不出个子丑来，更是难以确认。我们只知道，学生还在盼望着。神州数码这里面的破事情，他们不说，可能只有天知道。可能是最近忙着看电视剧？难说
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多少座希望小学，可以遮掩“神州数码失学门”的猥琐？
这是一个信息相对公开的时代，所以，我们平常似乎要不可及的东西也可以信手得来。今天在网上看了一篇关于好象有点名气的神州数码的公开信。再一搜索，更是不得了，“神州数码失学门”这样的字眼在各大网站开始出现。而好象神州官方的信息似乎没有。听说有一个出来是“辟谣”的。但几分钟就被某门户给下掉了。看来这里面的猫腻不再是几句冠冕堂皇的话能遮掩住的。于是，被撤掉了。但撤掉一个声明能说明什么呢？不言而喻。
信中如此说道：“只是希望他们能接过我们无法继续完成的责任，让我们的学生们还能继续完成他们的学业，实现他们当初的梦想，竟会有这么难吗？”
神州数码不是每年都要捐建一所希望小学的吗？可现在面对这些就在他们身边又是因他们的丑恶行径而失学的孩子们，他们却可以大言不惭地说一声“这一切都与我们没关系”。难道神州数码所谓的对教育的关注、对人的关注、对社会的责任，原来都只是在沽名钓誉？
我想这一定也不是您想看到的！因为您曾经是这些年轻学子们心目中的英雄，因为您曾经是激励着无数人奋斗拼搏的榜样！学生们一定也是出于对您的信任才请求您出来主持公道的。如果您肯抽出一点时间来好好读一读学生们发的帖子，如果您愿意看一看我们向法院提交的那所有的证据，如果您还能听一听神州数码某些主管的谈话录音，真相其实不难得到！”
这是给神州最最高层的信，看得出被抛弃的合作方希望用这封信进一步的去和神州数码沟通。让事情得到妥善解决。再搜索了一下相关资料。不难得出，神州数码似乎有投资教育的意向，但天知道内部出了什么问题，就把合作方和学生一脚踢开。似乎这样才能在品牌评选中得到一个完美的品牌企业形象。而对于无课可上的学生是可以视而不见的，对于合作方该负担的商业道义，是可以不顾的。利益至上，这就是商业的原罪。而这似乎人为的因素更多。
之所以引用这一段，因为我看到有希望小学的字眼，捐献希望小学的费用似乎是在公众的眼光下，从这事情的发生，不得不想。多少孩子在为这样沽名钓誉的企业买单？为他们充当着免费的广告牌。而他们是幸运的，因为在公众的眼光下，他们有书可读。无论怎样结果都是可尽人意的。而那些被撕掉条幅的学生呢？事情已经过去一周多了。学生们还在神州数码要个说法。难道，非要镜头下的教育才是教育吗？无法想象，在这样的教育动机下。需要多少座希望小学才能掩盖这样的功利的教育投资。不投也就罢了，怎么还打死不认帐呢？
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学子走不出的“神州数码失学门”
最近有关于知名企业神州数码失学门事件。网络从爆出事件的第一天开始，事件很有戏曲性的都是呈现出一面倒的情况。只是一些局内或者局外的平头百姓们在做该事件做评论，或讲述，或投诉，或谩骂。失望者有之，愤怒者有之，旁观者更有之。说这个事件很有戏剧性，这并不是说有正坐看戏的感觉。而是当事三方很有戏曲性。主角不登台，就剩协作方与当事学生在演绎。给网民说着他们的遭遇。而这遭遇最具体的表现就是，这些学生缴费没学上。无论说其间有多少乱七八糟的事情要说，但这一点已经是既定事实。谁都无法否认。
神州数码依然是临危不乱，三缄其口。如果非要说，这体现了一个品牌企业的风范，还不如说，这事情原本没有我们想象的简单。有好事者说，不过是一个企业拆了一个草台班子。这就有点说话不用大脑的倾向了。这里简单的分析一下这样的情形。如果神州数码认定这是个草台班子，首先有如下几点错误。
1、神州数码难道不是从草台班子搭建起来的吗？资本最原始的阶段都不可能是天上掉一个台子下来的；
2、既然认定这是个草台班子，那当初企业的合作机制难道就是随意性吗？没有一个契约？
3、为何在学生临到上学的时候，才终止这一契约。到底谁才是真正的失约方？
4、学生为何至今未能得到明确处理，或者说一个明确的说法？
通过以上几点分析我们不难看出，在这一事件背后肯定也不是说冲击中国知名品牌那样简单就可以解释的。肯定涉及到一些企业内部的管理机制。或者，这里假设一下所谓管理层的调整，主管人员的调动，等等。这些都有可能影响一个项目的进程。不要怪我在这里捕风捉影。毕竟，这里只是假设。我只是通过事件做一些简单的评议。而都是基于闲得蛋疼并对教育的关注上面。而真正对于神州数码，或者神州数码与某某教育机构的事情，那都是关我鸟事的。而学生呢？教育的实施怎么办？谁能给出一个清晰的答案，一个处理的方法。这个冬天有点冷，冷的不想动笔写这样费脑子的东西。但有时候，有这么多可笑可悲的事情发生的时候，又不得不说。顺便问一句，那些学生，何时才能走出神州数码这道失学门呢？
神州数码失学门最新通报：一个多月了我们还没上课！
大家还记得11月上旬，神州数码发表在腾讯科技上的杀气腾腾的声明吧？最后一句话，请大家关注下：目前受到此事件影响的学生已经恢复上课。
我靠！！！MM的，我想骂人。原因很简单。神州数码在腾讯科技上撒了弥天大谎。因为，我们还没有上课！！！
我们学“神州数码DC一NTP课程”的，由于课程本身的要求，必须有相应的网络设备才能够上课。这就如同上驾校必须有车开，上技校必须有机床一样。没有交换机，没有路由器，没有网关，我们根本没有办法上课。而这些原本在我们教室里的东西哪里去了？答案是被神州数码拿走了！！！
神州数码，请你拿出一家大公司的姿态来，别撒谎了，别蒙蔽网民了，现在是12月10日，我们一个多月，连课堂还没有进呢!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
补充证据材料已传送至MSN中文网https://skydrive.live.com/?cid=e12c481e36428d68&group=0&sc=documents敬请点击下载和按照《人民检察院举报工作规定》支付奖金
柳传志挥挥手就下岗工人满街走
杨元庆挥挥手（再见啦）被裁员工到处跑
补充证据材料已传送至MSN中文网https://skydrive.live.com/?cid=e12c481e36428d68&group=0&sc=documents敬请点击下载和按照《人民检察院举报工作规定》支付奖金。
联想将在全球范围裁员2％进一步削减成本2010－02－25 23:11:21
新浪科技讯：北京2月25日上午新闻，据国外媒体今日报道，联想将在全球范畴内裁员2％，以期借此晋升效力并削减成本。联想发言人雷高曼（Ray Gorman）说：“这不是大范围的举动,只是一些个别的小范围裁员，目标在于进步效力并削减整体成本。”联想位于美国北卡罗来纳州莫里斯维尔 （Morrisville）总部共计拥有1600名员工，裁员2％意味着该部门将裁员32人。高曼说：“我们不会退出任何一个地域。”
联想的财报显示，该公司最近一个季度的全球市场份额有所晋升。联想当季实现收入41亿美元；实现利润5300万美元，较一年前翻了一番多,在此之前，联想已经持续三个季度亏损。联想员工总数超过2万人，该公司去年在全球范畴内裁员约3000人。
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联想集团北京总部将裁员200人 中止所有招聘
昨日晚些时候有国内权威媒体报道称，联想集团在今年伊始进行架构调整，亚太区（不包括中国区）将与大中国区合并，原联想集团中国区高级副总裁及大中华区总裁陈绍鹏即将出任合并后的地区领导。同时联想也将在北京总部裁员200人。
据了解，大中国区已经计划在北京总部裁员200人的计划，其中以级别较高的经理、总监层为主，占到总人数5％，此外，还计划削减工厂中的临时人员，目前已经中止了所有的招聘计划。据联想内部人士透露，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”
此前在2008年12月31日，就有媒体报道关于架构调整的消息。《第一财经》的称具体重组细节正待确定，并送董事会批准。在30日晚间陈绍鹏表示，“现在经济形势这么不好，肯定会有过冬的举措。陈绍鹏也表示，联想将会采取的措施，与其它企业在经济危机中采取的形式类似，提高效率与降低成本并行。他所负责的“端到端的流程优化项目”，也是其中方式的一种，“过去业绩发展速度快的时候没有时间来思考，趁着现在的时机反而可以好好改进一下流程”。而联想在成本管理上有着巨大的优势，并仍可以持续改进。
至于很快将进行裁员一说，陈绍鹏表示，这可能是内部员工误传。联想集团新闻发言人也否认了联想大中华兼俄罗斯区将裁员的消息。不过，引用国内权威媒体昨日报道，12月30日，联想集团副总裁、大中华和俄罗斯区CFO周庆彤在联想内部沟通会中表示，将在增长的同时控制好毛利率，设法降低成本。此外，还会设法拓宽融资渠道，控制库存风险、强化费用控制。
据联想集团内部人士透露，下半财年将会缩减20％－30％的部门费用，其中非销售部门费用将是削减重点。而伴随着费用的精简，裁员也将到来。报道引用联想内部人士消息称，“政府对裁员计划有意见，目前还没有正式开始，可能规模还有扩大，此前曾有过20％的数字。”此前联想集团总部已经宣布了裁员50人的计划，目前联想集团尚未就上述消息作出回应。
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裁减450全球职能职位，联想中国瘦身销售平台2010－05－23[搜狐IT消息]
联想集团今日宣布将在其位于中国的全球职能部门中削减近450个岗位，大部分调整工作将在3月底前完成。
对于此次裁员，联想集团新任首席执行官杨元庆表示：“我们将继续致力于在全球建立我们的领导地位。面对全球经济危机，我们必须采取果断行动，削减与全球职能相关的成本，从而保持竞争优势，持续提升效率。”
2004年国内IT业的悲情往事
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联想裁员纪实：公司不是我的家
2004年3月11日上午9时，周密照常和新婚不久的丈夫说说笑笑地来到位于北京上地的联想集团总部上班。划完ＩＣ卡，她突然发现整栋大楼里气氛有点不对，部门同事们一个个被电话叫到楼下的会议室，20分钟后，在经理们的陪同下一脸严肃地回来，1个小时后，大家开始三三两两地离去。更糟糕的是，没过几分钟，周密也接到了电话；还有更糟糕的，没过多久，丈夫那边也有坏消息传来……“这下咱们可以一起回家了。”丈夫苦笑着说。“两个人同时丢了工作，刚买了分期付款的房子，这下子麻烦可要来了。”周密内心焦急，艰难地与丈夫走出了上地那家著名公司的大门。
联想在书面文件中明确表示，此次裁员是公司战略调整的行动之一，与员工的表现及业绩无关；同时，集团安排了周详的补偿计划，并为离职员工提供心理辅导、再就业支持等服务，裁员的数量约占集团员工整体比例的5％。
联想此番裁减人员的流程非常专业和顺畅。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9到10日人力资源审核并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
“那天早上（3月12日），主管来找我，叫去楼下开会。当时我还纳闷，到了楼下会议室，看到公司人力资源部的两位领导，我就什么都明白了。”王志（化名、联想上海地区的员工）说，“关于离职的一切手续，他们都给我办好了，我只需要签字，随后就上楼整理东西，整个过程只有6－7分钟。”
实际上裁员并非没有先兆，在11日、12日与员工面谈的前几天，联想集团网页上刊发了这样一些文章：《大象为什么能够跳舞》、《恐龙蜕变成狼》等，向员工讲述“树挪死、人挪活”的浅显道理。“那个时候，很多人都做好了走的准备，因为你不能改变，只有接受。”3月24日，一位仍留在联想的中层干部说。
在宣布裁员的当天，秩序井井有条。经理们首先肯定员工过去的成绩，然后解释战略性裁员的意义，告知可能支付的补偿金数额，然后递上所有已办好的材料，让离职员工在解除劳动关系的合同上签字。平均每个人20分钟。更为有效率的是，在员工进入面谈室的同时，公司已经帮他们办好了近乎所有的离职手续；等他们从会议室出来的时候，邮箱、人力地图、ＩＣ卡已全部注销。这意味着，从面谈室出来的那一刻，他们就不再是联想的员工。
“春节后，公司作出了重大变革的考虑，裁员是在那个时候定下来的。”3月25日，联想集团企业推广部总经理李岚对记者说，每个离开的员工都得到了丰厚的补偿，具体计算被表述为一个简单的公式－－Ｎ＋1（在联想工作了1年，补两个月的薪水，工作了3年，给4个月的薪水，以此类推）。
联想员工给董事长的一封信：为何让我辞职
董事长：
公司里面，甚至包括我认识的所有人里面，我最尊敬你、信任你、也最愿意听你的话，并不因为你是董事长或你的其它身份特征，而是我觉得你最讲道理、最有道德。但是你最后对待我的办法，总使我觉得很异样。
在已经说好我要搬出去住的时候，谈话中你说是你让我辞的职，可在这之前，你告诉我的是公司要关门了。
公司的赢利情况不好，其实无论什么样的原因我都可以接受，但你不同的说法使我觉得这是一个计划出的办法。有时候我会想起这件事情，总不明白当时你为什么要这样做。
董事长，你有时坦言说自己是资本家、公司好不好最重要，但是，道德和道理是不是对公司的成员你才使用，否则你就用其它办法。你对我帮助很多，离开公司半年了，你依然在积极的影响着我。但有时这个未明的结也困绕着我。
为什么我要介意这件事情。我没有努力工作吗？
1、公司和linux厂家签署的合作合同不重要吗？
2、成为HP公司的合作伙伴不重要吗？
3、公司第一个销售出去的产品不是我做的吗？
4、与Ｘ公司的合作不是我从开始做出来的吗？
这些工作，公司里那一个职员做到了，这些工作对一个新面世的软件产品不重要吗。当然，我肯定有我的缺点和能力不好的地方，可董事长，你见到过没有缺点和各种能力都好的人吗？
最后，我们和Ｘ公司的合作失败了，你认为这全是我的问题吗，我有什么问题。不该和Ｘ公司签定合同吗？可是，最后的决策都是你和Ｎ公司董事长与Ｘ公司开会同意并完成合同签定的。签定合同以后，Ｘ公司销售不好是因为我的原因吗？
你说我们应该在Ｘ公司销售不好的时候想其它办法，可是，当我们在计划并开始为销售其它产品做准备的时候，你说，只有这个产品做好了，才可以做其它产品，不让我们做。
你说我们应该在Ｘ公司不可以的时候换其它公司做我们产品的代理，但在当时Ｘ公司正做着代理，我们怎么和其它公司联系。何况，就是Ｘ这样说的好但销售能力不好的公司，也用很长时间才和他们谈成代理，其它公司我们怎么有时间做。
你说，你是董事长，而我们是职员，我们不能找各种理由说做不到，我们自己应该想各种办法、解决各种问题，你说公司提供条件我应该能让公司赚到钱，没有赚到就是我的问题，这是你最后的理由，我们知道公司的情况也使你面临很多困难，这也是我没有办法回答的理由。但是，你为什么不直接告诉我，说，因为你没有让公司赚到钱，公司认为你能力不好，所有让你辞职，听这样的理由离开，我会更坦然些。但推下来，结果其实没有任何区别。也许只因为我一段时间里没有理解董事长的方式。
有一个规则是：能赌者服输。太阳每一天都是新的，阳光照耀的地方都可以从新开始。
联想员工亲历联想大裁员：联想不是我的家
今天，恐怕是联想历史上规模最大一次裁员。我们部门9个人，今天送走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。
[联想精细化裁员]
昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位责任经理参加，我才清楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9－10日HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。
今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上所有已经办好材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。
所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知道明天由我陪同的员工－－－－坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，邵隽。
[邵隽]
我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。
早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。
我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。
邵隽是FM365转过来的，经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：联想人啦？
中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。
下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁掉的许多人一样。
[重灾区]
服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象代言人。
武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来，因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里，和小丁聊天，我才知道，服务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区，刚结婚不久，刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？
[到底是谁的错]
我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击，却伤横累累。
是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只有我们普通员工来承担。
[联想不是家]
这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。
当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。
杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还是要做的。生活还要继续－－－－怀念和我一起共事的众多同事们！
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集团“怅”想曲：一个销售员SALES家属愤而写下的信
作为一名集团员工家属，我实在是出于无奈和愤怒才写下这篇文字，以讨伐集团言而无信出尔反尔丑陋行径。
让我们逐一回忆集团今年以来所做作为。
首先以迅雷不及掩耳速度大幅裁员，当日宣布，当日立即冻结全部帐户，这已严重违反劳动法，但令我感到意外的是，到目前为止竟没有听到有关已离职集团员工起诉集团新闻，是离职员工没有法律意识呢，还是黑箱操作使然，到底怎样我们不得而知……
其次，同时集团宣布即将采取新的销售sales激励措施，这一举措让人们，至少是集团销售员sales欢欣雀跃，外界也认为集团终于意识到抓住客户才是最重要事情，而销售员sales恰恰是最重要而且几乎是唯一实现途径；集团销售员sales和我们这些销售员sales家属们热切期待着最终方案的定锤，因为我们似乎已看到光明曙光，干劲更足。大区新贵某人在一次大会上晃动着他无名指上金灿灿的钻戒，信誓旦旦地向大家保证，集团销售员sales决对不会比戴尔拿得少，这令在场的每个人都心潮澎湃，期望指数更增加了。
然后，某人更是煞有介事地召开了一场销售sales大会，而且故弄玄虚、戒备森严，禁止一切外人进入。但本应令人激情高昂的一次大会，竟然给几乎所有人的感觉都是虎头蛇尾，会上几乎没提到任何有关激励措施的只言片语，反而更像是官僚机构的务虚会，销售员sales们除了失望还是失望，浪费了“宝贵的”两天周末休息时间不说，还带回了一肚子的失望和满脑子的困惑，销售员sales们开始觉醒，心中开始升起疑虑。
再其次，销售员sales之间开始沟通，得到的信息却令人极度失望，加薪少得可怜（远不如裁员那样痛快），外派员工的补助限制极严，礼品费用的上限大幅调低，电话费超过400元就不管是公是私全部不予报销，每天打车费不许超过10块钱，这难道是为了奥运会而要训练出一批批马拉松健将吗？那我不禁要问某大区老总去某地出差竟花500块钱包辆车也是为了同样的目的吗？贵大老们动辄宝马，动辄君悦，当真是不知道跑腿的滋味，那建议不妨从杨某某开始，与基层销售员sales交换角色，也交换坐骑，相信公司会比现在更有秩序，成本会更加节省，因为制定政策的所谓高层们断不会为执行自己制定的政策而叫苦。
目前各地销售员Sales们已觉得举步维艰，好像有枷锁卡在脖子上，这也使人意识到为什么总有很多人去做灰色交易，这其实是集团在不断地吹东风，销售员sales只是顺其自然罢了。
再然后，又听说所谓的激励机制要推迟到7月份当季才会公布，与此同时本应在4月份就发的那半个月年底双薪据说也泡汤了。而且有传闻说，集团请某公司作了一份调查，发现集团的薪水要比行业平均水平高，而这可能会成为集团维持原有工资体系的依据。我听到这时差点被噎死，不知集团在跟谁做比较，是稳居霸主的IBM、虎视眈眈的戴尔、还是奄奄一息的国内企业，抑或是集团遍布全国的素质低下的代理商，如果是后面二者，则不免让人担心集团的战略眼光和竞争视野。但后来想想也不是没有可能的，因为集团高层的工资的确很高，高得足以让集团整体的平均工资接近甚至高于行业平均水准。但之后令人沉思的是，集团到底想干什么，如果想让员工承担因TOP而带来的风险，那么请直说，不必这样拐弯抹角，受过高等教育的人不喜欢被人愚弄；再者，如果想做比较，那么请统一比较对象，在薪资水准上与下档企业相比，但企业发展却翘首企盼直指大型跨国企业，试问见过大风大浪的某老帅，如此愚蠢的举措您还能任由持续下去吗？
由此我倒想起了最近的一些传闻，诸如某老帅表示要使CEO国际化，并再次出马，收拾被现任管理层搞得乱七八糟的局面，虽然之后他又频频出面辟谣。但不管是谁，都请冷静想一下，万事都是无风不起浪的，董事局对集团管理层表示不满，这是任谁都无法否定的。某某某也请你不要天真了，集团不是你的，你也只是个高级打工仔而已，管理不善自然要卷铺盖走人，你无法接轨国际化策略已是尽人皆知，何必还死死抓住不放手呢。做一个客观的评价，某某某确实缺乏大将才略，临危不知如何处置，关键时刻优柔寡断，不能抓住问题的症结所在，政府和公共关系薄如纸片，更要命的是不知人不善用，只会纸上谈兵。要知道公司出现问题就是人出现了问题，不是你就是你的员工，是基层、是高层、还是连接二者的纽链，所有这些都不是拍拍脑袋就能想出来的，你需要确切了解员工的需求，然后才能满足需求，解决问题。但就目前来看，你们好像仍在闭门造车，还在搞君王统治式的一刀切，这让员工和外界如何对你们信任得起？
题外话，某某某同学是不是也被某老帅的风言风语所吓倒，不得已开始骑驴找驴，并竭力拖延时间找好下家；以至搞得公司目前乌烟瘴气、人心惶惶，各种政策迟迟不发、拖泥带水、礳礳叽叽。
回过头来再说说某某某或者集团的用人眼光：集团的人都知道某高级副总裁最好玩也最会玩，每每拉着三五人等喝茶，打麻将，甚至赌资巨大，下属们则为了讨好其而不惜牺牲时间和金钱；我在这里请教某老帅这是否就是集团高层的裙带关系，这是否就是坚而不摧的堡垒，不禁暗想，难道集团的市场策略和海外投资就是在这样一种肮脏的环境中形成的吗？没有了干净的上下级关系，没有了正直不阿的品质，没有了客观科学的态度，请问这与官僚和腐败有何区别，又如何能赢利！！！
由此也看出另外一个问题，就是这些闲人从不参与市场，只会坐在或站在集团新大厦舒适的办公室里一味想着怎样压榨员工节约成本，却不想着怎样利用现有的成本有效地扩大市场！当然，其实这已是普遍现象，我只是举了两个典型的例子而已，并衷心敬告，源头若已是死水，如何指望下游清冽。
然后再说集团的财务，集团一直以没有外债并兜揣几十亿现金为荣，在我看来这却是典型的小农思想，在高科技领域，在多角化集团，没有外债决非荣耀而是耻辱，因为原因在于你找不到投资的方向。当别人用借来的钱象滚雪球一样扩大规模时，你却还在吃套在脖子上的那张烙饼，接受通货膨胀和行业扩张的双重侵蚀。当吃完这张不怎么美味的烙饼后，你可能真的又成为光脚，如果还认为可以再来一次光脚不怕穿鞋的话，很遗憾此一时决非彼一时也，机会不再，环境不再，神勇的某老帅也已不再，结果怎样则不得而知。
这只是我，一个有良知的局外人愤而写下的皮毛拙见，你不必知道我是谁，因为有千万个我都有相同的感受，如果写的对就请笑纳之，如果不对就当肠气一缕一闻了之。
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劳动仲裁
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1、本人阮汝辉曾于1999年5月起至2000年2月止，在原联想集团广州公司现广州神州数码有限公司从事储运工作。
2、在1999年5月，本人入职时和原同事库管员庄娘海先生进行交接，发现他丢失了两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元，原上司物资管理部经理胡志华小姐声称其会自行处理，与本人无关，不会牵涉到本人的利益（否则，本人早就不干了）事后，胡志华小姐利用职务方便，帮助庄娘海先生隐瞒了数个月后（约在9月份）通过当时的销售业务员杨波先生开出销售单冲数，用应收帐的坏账准备金冲销责任利润后，没有赔钱。
3、根据原旧同事透露，庄娘海先生在本人入职前曾经丢失一台价值约10000元EpsonC8000打印机，他已经将失机款给了原经理胡志华小姐，至于其是否上报公司入账，则不得而知。
4、在1999年6－7月期间，胡志华小姐将“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”交给另一上司原仓库主管宁胜亮先生，后任广州联想商城门市部“联想电脑1＋1”专卖店库管员，让其转交原库管员罗健雄先生，后任“汇联丰”销售业务员，这事刚巧让本人碰见。于是这些资料便一式三份（一份交王卓威先生、一份由宁胜亮先生持有、一份让本人得到）罗健雄和王卓威先生一起到仓库拿取这些资料，当时本人也在场。事后，胡志华小姐告诉本人，这些资料源自原物资管理总部总经理李国军先生，后任财务总部总经理，是其答应给王卓威先生的，是由李勤先生签署执行，是公司当时高度机密，叫本人不要将此事告诉当时的总经理贝东先生（当时，宁胜亮先生和胡志华小姐均已经和公司签订保密协议，规定如果其在职时或离职后泄露公司机密，就要赔偿公司保密费40000元）并告诉本人，贝东先生除了是广州“联想”总经理外，还是“比特威”的幕后老板，他利用公司资源“炒货”发了大财。如果贝东先生垮台了，他的同学李丽珍女士也得倒霉（在1997年，贝东先生既要做广州“联想”总经理，又要创办“比特威”，所以就从广东商学院挖角，把当时的教师李丽珍女士拉进了广州“联想”做助理总经理）。
5、胡志华小姐还告诉本人，李强先生原是“广州联想”副总经理，负责系统集成业务，离职后，在1997年和贝东先生合作创办了“比特威”，除了买一套房子（天河龙口路贤人阁1002房一厅三房）给女朋友周玉玲小姐（原“广州联想”资金商务员，负责回收货款）还出钱给她开办“联想电脑 1＋1”专卖店，让她既在“广州联想”从事资金商务工作，又做“比特威”的老板娘。
6、本人认为当年能够进入“联想”工作是掉进了胡志华小姐的圈套，因为庄娘海先生丢失的两台EpsonStyleColour440打印机，价值约4000元等于本人五个月的试用期工资（当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月）胡志华虽然口头称此事与本人无关，但口讲无凭，而且工作了两个月还不发工资，后来平安无事是因为本人无意中得到了“98联想集团公司外埠经营单位财务实施细则”和“物资管理部财务制度”。
7、在工作期间，由于“金税”商品需要存放在“联想”仓库，胡志华小姐就告诉本人，秦爱民是秦湘军先生的弟弟，他除了是“广州联想”副总经理外，还是“金税”幕后老板，他用公司名义接自己的单子，一年就赚了百多万，还被“广州联想”作为榜样，只要在“联想”好好干，就一定能发财。
8、离职时，胡志华小姐告诉本人，因为本人知道了贝东和秦爱民先生的事情，所以贝东先生辞退本人，还告诉本人，胡红姐除了是“广州联想”副总经理外，还是“奥通”的老板娘。
9、2000年2月至2000年4月，本人和原“广州联想”公司发生劳动争议，其涉嫌行贿，使天河区劳动局劳动争议仲裁委员会（经办人为袁科长和书记员林丹红小姐）涉嫌渎职舞弊，作出不公平裁决“穗天劳仲案字（2000）第53号”利用时间差“五一”七天长假期，故意拖延时间，使本人耽误了法院诉讼有效期。
10、原“广州联想”公司为了打击报复本人，涉嫌行贿，使天河区社保基金中心（经办人为梁科长和职员罗女士）涉嫌渎职舞弊，不按裁决书办事（当时声称已交纳失业保险金，已输入电脑但不能打印，没有给本人社保清单，没有办理领取失业救济金手续；并称工作不满一年，不交足一年失业保险金，便无法办理失业保险手续，领取失业救济金）而根据本人所知“工作超过半年，不足一年，仍按一年计算”。
11、在2000年3月到9月，“联想”划分为“联想电脑”和“神州数码”辞退大批员工，但没有按照当时劳动法给予离职员工相应补偿。
例如“广州联想”商城门市部数十名员工集体调往秦爱民先生的“金税”工作，但没有按照当时劳动法先赔偿（工作满一年，赔偿一个月工资，计算标准按全年总收入除以12个月的平均工资）后调职（因为“广州联想”和“金税”是两个不同的法人）过了两个月（劳动仲栽有效期）后“金税”再把这些员工辞退了（骗取了这些员工的赔偿金、社会养老保险金、失业保险金、工伤保险金、住房公积金）。
12、在2001年1月，本人的简历无意中发到了“比特威”其通知本人面试。因为本人忘记地址，所以致电查询，接听人正是贝东先生。本人到达“比特威”面试时，贝东先生正躲在房间里，不敢接待本人，所以就让李强先生和本人面试。李强先生表示愿意聘请本人做会计，负责系统集成账务，而本人则表示愿意做“联想电脑1＋1”专卖店账务，所以没有应聘。
〈1〉智能建筑系统集成
楼宇自控系统（综合结构化布线系统，宽带广域接入系统，中央门禁系统，中央监控系统，会议及同声传译系统，停车场管理系统，给排水监测控制系统，公共广播及背景音乐系统，IC卡管理系统，火灾报警及消防联动系统，卫星电视接收系统，中央空调监测控制系统）
广州比特威科技发展有限公司/法人代表（负责人）总经理钟毅
广州市五山路金山大厦701室0860203846888/510898
〈2〉智能化住宅小区系统http://zhonzyi．b2b．hc360．com/
宽带广域网接入系统，智能物业管理系统，保安监控巡防系统，煤水电三表抄送计费系统，小区计算机局域网系统，视频点播系统，防盗报警系统，火灾控测报警系统。
广州比特威系统集成有限公司/法人代表（负责人）总经理贾瑛
广州市天河龙口路贤人阁1002房/08602082562250/08602085265631/510630
〈3〉品牌电脑销售（联想电脑1＋1专卖店）
广州方启科技有限公司/法人代表（负责人）总经理卢惠山
广州市越秀区将军东电路城032－033档/08602083324452/08602083324480
〈4〉软件开发和网络服务
企业信息化建设过程中软件开发项目和软件委托生产业务，包括ERP/MRPII、CRM、MIS及企业财务相关软件开发。
原北京比特威信息技术开发有限公司/法人代表（负责人）总经理卢俊
北京市海淀区中关村三才堂水清木华园2号楼1706室/08601082641481/08601082641482/100084
北京市海淀区海淀学院路丁11号1号楼0708室/08601062327302/100083
〈5〉出版经济类书籍和SAP Business One培训、认证、考试http://www．bonck．cn/ OR http://www．erptraining．cn
北京市海淀区中关村北二街水清木华园3－232邮编100080现北京博克教育咨询有限公司
报名及服务热线08601082641273或08601082641289传真08601082641287邮址baoming@bonck．cn或sap@bonck．cn或alice．lu@bonck．cn图书销售部08601082641275培训认证部08601082641273/82641289网络技术部08601082641182编辑部08601082641182财务部08601082641287中国民生银行中关村支行账号0105014170021827也可使用招商行账户（卢崇梅9555500102892170）一卡通付款（原北京比特威信息技术开发有限公司现北京博克教育咨询有限公司专用账户）/北京市商业银行清华园支行
13、关于贝东和秦爱民先生的问题可参考质疑联想原罪之七20倪光南院士：从炒股、举报到“替罪羊”Posted by紫色。
14、在2000年10月至2001年8月期间，广州神州数码有限公司为掩盖公司泄密事件，指使他人故意浪费本人的时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是愚弄本人）
15、2001年8月，广东省公安厅和地税局发文打击偷税、漏税，本人致电广州神州数码有限公司副总经理李丽珍女士“要么辞退胡志华或投案自首补交税金，任君选择”没有回复。
16、2001年9月，本人的亲友介绍本人到长隆酒店工作，此事暂且搁置。
17、2002年3月风声过后和“比特威”未能成功承接长隆酒店宽带网工程，本人也离开长隆酒店。
18、2002年8月，全国换发会计人员从业资格证，本人委托亲友办理此事，至2003年10月才取回会计证，但会计证注明发证日期是2003年1月。
19、2002年4月至2003年10月期间，广州神州数码有限公司采用各种方法掩盖“联想”和“神码”涉嫌偷税、漏税和违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等违法行为。
例如指使其他公司人事部职员故意浪费本人时间和精神，交通费、电话费、邮票费和简历复印费及相片费（每天都叫本人去面试，但不是真正聘请，而是使用缓兵之计，拖延时间）。
20、2003年9月，广州市劳动和社会保障局发文《关于劳动者对社会保障投诉若干问题处理意见》“员工可要求用人单位补缴社保金”广州神州数码有限公司使用手段骟取了本人的失业救济金和相关损失共16291元。
860元／月＊9个月＝7740元失业救济金＋（2200元／月－800元／月）＊2个月＝2800元工资差额＋（800元／月＊3个月＋2200元／月＊5个月）／8个月＝1675元补偿金＋2200元／22．5工作天＊18工作天＝1760元赔偿金＋（800元／月＊14％比例＊3个月＋2200元／月＊14％比例＊5个月－1000元＊14％比例＊8个月）＝756元住房公积金＋1200元失机款（至今仍未能查明原因，而且事后是先收到本人赔款后再开销售单冲减责任利润）＋60元咨询费＋300元仲裁费。
〈1〉明确劳动者与用人单位建立劳动关系或形成事实劳动关系，而用人单位没有依法为其办理参加社会保险手续，不管涉及时间长短，用人单位均应按当时的政策规定为劳动者补缴社会保险费。
〈2〉用人单位没有足额为劳动者申报缴纳社会保险费的，应足额进行补缴，追溯时间可以1998年7月1日为期（国家、省另有规定的从其规定）。假如员工投诉实际参加工作时间与用人单位确认的时间不符，但又没有依法签订劳动合同、仅存在事实劳动关系的，可根据工资表或考勤表等原始资料凭证，实事求是进行确认。
〈3〉对由于用人单位未为员工缴纳失业保险费，而导致员工不能享受失业保险待遇的，由用人单位按失业人员应当享受待遇给予一次性赔偿。
〈4〉当时劳动法规定：合同期是1年，试用期为1个月，试用期最长不能超过6个月（本人试用期是3个月、800元/月，转正期是5个月，2200元/月，没有签订任何劳动合同和保密协议）。
〈5〉劳动法规定：合同期满需提前30天通知，在10天内办理失业保险手续，实际只提前7天通知本人。
21、2004年12月国务院发布实施《劳动保障监察条例》广州神州数码有限公司仍拒绝赔偿。
〈1〉用人单位向社会保险经办机构申报应缴纳的社会保险费数额时，瞒报工资总额或者职工人数，由劳动保障行政部门责令改正，并处以瞒报工资数额1倍以上3倍以下罚款。
〈2〉用人单位解除劳动合同未依法给予劳动者经济补偿或逾期不支付经济补偿，由劳动保障行政部门责令用人单位按照应付金额50％以上1倍以下标准计算，向劳动者加付赔偿金。
〈3〉任何组织或个人今后如果发现用人单位有违反劳动保障法律法规的行为，都可以向劳动保障部门举报。劳动保障部门会为其保密，并对为查处重大违法行为提供主要线索和证据的举报人给予奖励。
26、2009年6月，广州市劳动和社会保障局出台新政策：凡是办理了失业登记的人员均可领取失业救济金。2009年7月，本人更换了劳动手册和办理了失业登记后在2009年8月10日亲自去了天河区社保基金中心，但是其拒绝出具社保通知书核定失业救济金额，只是打印了社保清单，导致本人至今仍未能领取失业救济金。
27、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿因其违反劳动法而造成损失16291元。
28、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿在2000年10月至2001年8月期间和2002年4月至2003年10月期间的面试费用（交通费、手机费、电话费、上网费、邮票费和简历复印费及相片费还有报名费）以及工龄（折现）因为这是其为了掩盖“联想”和“神州数码”涉嫌偷税漏税和逃税及违反劳动法（不替员工办理社会养老保险和失业保险及工伤保险）不按规定替员工办理住房公积金等的所作所为，具体标准由政府合理确定。
29、本人现要求广州神州数码有限公司赔偿其扣押了本人的会计证和有关证件九个月所造成的损失，具体标准由政府合理确定。
补充证据材料已传送至MSN中文网https://skydrive.live.com/?cid=e12c481e36428d68&group=0&sc=documents敬请点击下载和按照《人民检察院举报工作规定》支付奖金
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负债持股
